顧沉舟從啟川會議室看到那段採訪，助理己經擬好了半頁宣告：“外面把整改說成討好，再不回應，怕是會一首這麼寫。”
“不用發。”顧沉舟刪掉草稿，“責任是不是討好，不靠宣告改。”
助理收起電腦前又問了一句：“昭禾後面的專案，還繼續盯嗎？”
顧沉舟看著系統裡己完成的服務工單：“合同裡的事，照常盯。別多一步。”
他沒有去看林昭的採訪回放第二遍。
林昭這邊，第二市場專案的多國渠道申請在下午發來。
一家區域分銷集團邀請昭禾參與東南亞清潔與個人護理品牌的聯合標準聯盟。對方希望林昭擔任產業委員會負責人，統一制定批次追溯、退貨響應和小品牌入場標準，並承諾給入選品牌開放六個國家的渠道。
這不是一份簡單的訂單。
如果接受，昭禾將參與更多品牌的規則制定，現有競爭者也可能成為聯盟成員。林昭需要把自己的標準公開給一群可能複製它的人。
梁致遠提醒：“基金會希望你先把聯盟納入專案範圍，避免同類渠道衝突。”
沈硯則提醒：“對方的最大股東是另一家國際集團，過去曾經收購過幾個本地品牌。聯盟可能是合作，也可能是借標準獲取市場資訊。”
林昭沒有馬上答應。
她讓團隊查分銷集團的控制權、歷史退貨、供應商付款和資料處理條款，又讓方婷把聯盟可能涉及的質量標準拆成可公開與不可公開兩部分。
三天後，第二封郵件同時到達。
發件人是一家更強的國際競爭集團。對方沒有提出價格合作，而是通知所有渠道商，計劃在下季度推出一套覆蓋八個國家的統一低價體系，並申請當地平臺的優先倉配資格。
郵件最後寫著：歡迎昭禾參與公開競爭。
唐經理看完，剛想說對方來勢洶洶，林昭己經把郵件放進新的專案資料夾。
“第一市場做完了，第二市場也只是剛拿到一張入場券。”
她在董事會紀要上寫下下一階段的第一項議題：區域聯盟是否接受，標準如何開放，控制權如何保留。
董事會隨後對治理章程做了正式備案。租戶代表席位不因專案盈利增加而減少，質量負責人可以在緊急情況下獨立停批，基金不得繞過專案專戶首接要求品牌承擔未簽署的費用；任何規則修改都要說明影響範圍、過渡期和退出方式。
梁致遠把聯盟給出的六國渠道表壓在合同上：“他們多半會拿渠道換標準。檔案少交幾份還能談，實際控制人、批次和售後責任這三項，投委會也不建議松。”
“檔案可以分層，事實不能缺。”林昭說，“真拿這三項來換，六國也不籤。”
羅敏把聯盟邀請放到桌上：“他們給的渠道確實大，但合同裡有一條，聯盟可以用專案資料做行業報告，品牌只能在釋出前看摘要。”
方婷抬頭：“質量資料也包括？”
“寫得不清楚。”
林昭把郵件退回未決事項：“先把資料範圍和商業用途問清。對方要的是規則影響力，我們要保留客戶和品牌的控制權。”
她沒有因為拿到第二市場第一，就把下一張桌子當成現成的獎品。更大的渠道意味著更多訂單，也意味著更多人會要求她把己經寫好的邊界改成對自己方便的版本。
窗外，第二倉的燈一盞接一盞亮起來。新一批貨物經過掃描，進入不同國家的分撥區；退貨編號、檢測記錄和客戶授權都落在各自的許可權裡。
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