葉瀾讓專案人員把採購合同拿了過來。
裝置一個月前已經送到清原，保修期從簽收當天開始計算。安裝位置卻要等主體結構再完成兩層才能使用，裝著裝置的木箱至今還壓在倉庫裡。
“為什麼全額付款？”她問道。
專案人員回答：“供應商說一次付清能便宜八個點，預算也已經批了。”
“誰驗收的？”
“倉庫確認數量，技術驗收要等安裝以後。”
葉瀾翻到付款頁：“東西能不能用還不知道，錢已經全給了，保修還少了一個月。省下的八個點算過這些沒有？”
陳凡趕到專案部時，供應商剛接通電話。
對方表示裝置不存在質量問題，可以派人來開箱檢查，但保修起算時間按原合同執行。若要延期，需要再購買一年服務。
“這份合同你批的？”葉瀾問陳凡。
“我批了專案預算，沒有看這筆付款。”
專案負責人解釋道：“陳總一直說錢夠用，我們才優先鎖定裝置。早點買，也能避免後面漲價。”
陳凡沒有替自己找理由：“先停止追加服務費。法務跟供應商談，裝置安裝驗收後再起算剩餘保修；談不成，就按合同追究無法提前使用的責任。”
葉瀾又點開專案的下一筆申請。監測裝置尚未投入使用，部門卻準備採購第二套備用裝置，理由是後續還有其他樓棟。
“第一套連資料都沒跑出來，備用依據從哪來？”
負責人沒能提供使用記錄，第二筆申請當場退回。
陳凡讓財務抽查同期已全額支付的專案。半天時間便找到七筆類似款項：有的傢俱在公寓消防驗收前就進了倉庫，有的軟體買了三年賬號，實際使用部門只有十幾個人。
軟體負責人在電話裡說道：“以後員工增加，總會用到。三年一起買比按年便宜。”
“現在有多少賬號登入過？”葉瀾問道。
“十四個。”
“買了多少？”
“五百個。”
陳凡看著後臺資料：“剩餘賬號暫停開通，讓供應商按實際使用重新結算。不同意就把合同交給法務。”
部門人員離開後，葉瀾合上電腦：“你不缺錢，他們就會覺得，只要寫進預算，買回來總沒有錯。”
“我以前擔心批得慢，耽誤專案。”
“審批快沒問題，付錢要看交付。重陽最困難的時候，我每天盯賬戶餘額，還是交過不少學費。”
她調出重陽過去的一筆採購。供應商承諾提前備貨，公司便支付大半貨款。後來銷售計劃變化，那批產品壓在倉庫一年，折價清理仍佔著現金。
“新希望的賬戶撐得住，可倉庫會被佔，工時也會耗進去，負責人的精力同樣有限。”
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