九月第三週的週五下午，杭城新總部第一會議室。
落地窗外錢塘江的江景在秋日陽光下泛著細碎的金光，
長條桌上鋪著沈靜宜提前列印好的會議資料——
六家機構的投資條款清單摘要、董事會架構方案初稿、一份融資後股權結構變動表。
參會的人跟上次一樣，陳恪、沈靜宜、方遠、林曉曉、趙娟、張浩。
林小禾特意請假回到總部，依舊坐在角落負責會議紀要，筆記型電腦己經開啟，錄音筆放在桌角。
陳恪開門見山：
“今天兩件事。
第一，融資前必須先把董事會架子搭起來——
茶顏到現在沒有正式的董事會，所有決策都是我一個人拍板，
這在估值幾千萬的時候沒問題，但估值十幾億的時候就是治理缺陷。
資方做盡調的時候己經有人提過了。
第二，六家機構報價都到了，選誰、怎麼選、選幾家，今天要定下來。”
沈靜宜翻開資料第一頁，把董事會架構方案投屏到幕布上。
茶顏目前的決策架構很簡單——陳恪和她再加上幾位業務負責人，有事開會商量，商量完了陳恪拍板。
她在摩根做了五年私人銀行，太清楚這種架構在初創期的優勢：
決策快、摩擦小、創始人的意志能不打折扣地傳導到執行端。
但她也太清楚當公司估值突破十億之後，這種架構在資方眼裡會變成什麼——治理風險。
“A輪融資完成的同時設立董事會，五個席位。”
她翻到方案核心那頁，
“陳總作為創始人和CEO佔一席，我作為CFO佔一席，林曉曉作為創始團隊成員和業務負責人佔一席。
另外兩個席位留給外部——A輪領投方佔一席，再預留一席給獨立董事。
這個結構的好處是創始團隊佔三席，外部佔兩席，創始團隊始終保持絕對控制權。”
趙娟把方案翻了一遍，抬起頭：
“以後公司重大決策——融資、併購、高管任命——是不是都得經過董事會表決？”
“重大事項需要董事會過半數透過。
但創始團隊佔三席，只要內部一致，外部董事的投票不會改變結果。
這是標準的創始團隊保護機制。”
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