今天這事肯定不是自己說說就完這麼簡單，重點選手是接回來了，可落地還沒消停就先打傷一名隊員。
他作為在場唯一一名領導幹部必須得把事發經過整理成書面報告向上報告。
說好說可這個報告具體怎麼寫，劉幹事坐在書桌前的時候徹底犯了難。
“人是這小子打的，怎麼成我練文筆了？”
他又不是史官做不到據事首書，一字不改，他要做的是大局為重、大事化小、小事化了。
冥思苦想許久，劉幹事給事件定性道，首先肯定不是隊伍出現了紀律問題。
散手試點穩步進行，重點人員回來了有了極大的進展，至於食堂爆發的問題。
矛盾根源是試點集訓隊內部待遇猜忌、新老隊員認知衝突，不是紀律崩壞，也沒有重大的人員傷亡。
李衛國是因為浪費糧食被王振華說的怒急攻心，羞愧難當，一時間情緒激動昏厥。
至於對王振華同志優厚待遇的解釋，劉幹事覺得發公告沒必要。
但是私下口頭傳達一下王振華同志的功勞還是有必要的。
論功行賞沒有他，總不能還受委屈吧。
你說人家不配，但人家憑本事從日本人那贏來的鉅額外匯，績效，解決了河南當地八千多用工問題。
這些難道不是功勞嗎？
公道自在人心，多大本事吃多大飯，說到哪去也是沒毛病的。
食堂規矩不變，三類灶的名單不會改，王振華照吃，其他人照舊。
至於涉事雙方，李衛國不顧體委的幹部，也就是他本人的再三警告，當眾糟蹋定量口糧，違反時代作風，挑釁外事立功人員，有錯在先。
理應進行單獨談話，批評教育，態度無法改善則停訓反省。
關於王振華……
劉幹事態度一轉，錯在情緒過激、出手過重，年齡太小對事情的處理存在瑕疵。
但制止鬧事、震懾鋪張浪費的歪風邪氣，守住民以食為天的糧食底線，整體經過功大於過。
至於對整件事的結論，劉幹事寫下，對該運動員不予追責、不予處分、內部批評教育、大事化小，小事化了以穩步推進試點結果大局為主。
報告寫了改改了寫，終於第三遍的時候，劉幹事終於落筆，字跡又快又密：
“今日下午食堂就餐期間，散手試點集訓隊隊員李衛國等人，因對近期伙食標準調整存有誤解，情緒激動，言語失當，在就餐過程中將個人定量口糧傾灑於地。”
“新調入我隊的技術骨幹王振華同志當場予以制止，教育過程雙方發生一定程度的肢體接觸。”
“經現場幹部及時介入調解，事態於十分鐘內平息，未造成人員重傷及公共財物損失。”
“涉事隊員己接受批評教育，主動清理現場。目前集訓隊秩序良好，散手試點專案有序推進。”
終於隨著最後一字落筆，劉幹事看著眼前的報告，從頭到尾默唸了一遍。
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