星期一早上七點半，林遠舟就到了城西的永興塑膠廠。
廠長老劉正在車間門口抽菸，看見林遠舟從一輛破舊的計程車上下來，趕緊掐了菸頭迎上去：“林老闆，這麼早就過來了？”
“上週跟你說的那件事，我今天帶方案過來了。”林遠舟從公文包裡抽出一沓列印紙，“你們廠現在的排單方式是怎樣的？”
老劉愣了一下，顯然沒想到林遠舟一大早過來是問這個：“排單……就是按接單先後順序排啊。誰先下單，就先做誰的。”
“有沒有急單插隊的情況？”
“那肯定有。”老劉苦笑，“有些客戶關係硬，或者給的價格高，打電話催得緊，我們就得臨時把別人的單子往後挪。搞得車間裡天天吵架，工人也分不清哪個單急哪個單不急。”
林遠舟點了點頭，走進車間。
廠房不大，三臺注塑機排成一排，兩臺正在運轉，一臺停機檢修。牆角堆著幾堆半成品，標籤上的日期有些已經是五天前的。兩個工人在其中一臺機器前操作，看見老闆帶人進來，抬頭看了一眼，又低頭繼續幹活。
“劉廠長，我跟你講一個排法。”林遠舟在車間中央站定，把那沓紙遞給老劉，“以後接單，按客戶等級排優先順序。”
“客戶等級？”老劉接過紙，低頭看。紙上畫著三行表頭，每行下面有空格和註解。
“一級：A類客戶訂單，插單生產。”林遠舟指著第一行，“A類客戶是我們最重要的客戶，付款快、訂單穩定、合作意願強。他們的單子進廠，不管現在排著誰的，先停下來做他們的。”
“插單？”老劉皺眉，“那其他客戶的單子怎麼辦？人家也等著要貨呢。”
“二級：B類客戶訂單，按順序生產。”林遠舟沒接話，繼續往下說，“B類客戶是成長型客戶，有潛力但還沒完全穩定，按排好的順序做，不插隊，不給特殊待遇。”
老劉看著紙上的三行字，琢磨了一會兒：“那三級呢？”
“三級：C類客戶訂單，湊單生產。”林遠舟說，“C類客戶是零散客戶，訂單金額小、品種多、利潤薄。這類訂單不單獨開機，攢到一定數量湊成一批再做。”
老劉把那頁紙翻來覆去看了兩遍，臉上的表情寫滿了困惑。
“林老闆，你這個排法……是不是太複雜了？”
“複雜？”林遠舟笑了，“哪裡複雜？”
“你看啊，”老劉用手指點著紙上的表格，“你說的A類客戶插單生產，這倒好理解，誰給的錢多誰優先。但B類和C類怎麼區分？我這廠裡只有三臺機器，工人一眼就能看出哪個單在誰後面。你現在讓我搞三個等級，車間主任得拿著名單對照半天，工人也記不住誰該做誰不該做。”
“不用他們記。”林遠舟從口袋裡掏出一支筆，在紙的空白處畫了個示意圖，“你只需要做兩件事。第一，在車間牆上掛一塊白板，把三個等級列出來。第二，每接到一個訂單，就在白板上對應的等級下面寫上客戶名字、訂單號和交期。”
“白板……”
“對。工人上班第一件事，看白板。第一欄有單，先做第一欄。第一欄空了，再做第二欄。第二欄做完了，第三欄的湊夠一批再做。不用記，用眼睛看就行。”
老劉沉默了一會兒，目光在白板示意圖上掃來掃去。
“這個法子我沒見過。”他說。
“試試就知道了。”林遠舟看了看車間裡的機器，“你現在的週轉率是多少？平均一個訂單從進廠到出廠幾天？”
“一般訂單三到五天，快的話兩天。有些單子品種多、數量少，得等別的單子一起做，有時候能拖一個禮拜。”
“用了這個排法，A類訂單保證三天內出貨，B類訂單五天內，C類訂單不超過兩週。”林遠舟說，“如果A類訂單太多了，佔用了B類和C類的時間，額外給你補加班費。”
老劉看著林遠舟，猶豫了一下：“林老闆，我是相信你的。但這個排法要是出了問題，客戶找上門來罵的可是我。”
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