第112章 ERP系統的引入
辦公室裡的陽光還照著蘇晚晴手中那份檔案的邊緣。
林遠舟收回望著窗外的目光，重新看向她：“省裡那個政策研究室的朋友，叫啥名字？”
“周明遠。”蘇晚晴說，“我們在上海國企共事過兩年，他後來調到省裡的。”
“他願意給我們透露訊息，說明什麼？”
“說明裕盛在省裡的名聲已經起來了。”蘇晚晴把檔案往前推了推，“還有一個事情——他說，如果私營企業真能拿到外貿經營權，裕盛會是第一批獲批的企業之一。因為趙國棟之前在局裡給你做的推薦材料，已經在省裡備案了。”
林遠舟的手指輕輕敲著桌面。
這個資訊來得比記憶中早。
前世，私營企業拿到外貿經營權是1998年底的事，但現在是1998年4月，如果省裡真的提前到今年十月左右放開，那留給裕盛的準備時間就只有半年。
“他要什麼回報？”林遠舟問。
“沒明確說。”蘇晚晴說，“但我感覺，他是想跟我們這邊建立長期關係。”
“那你跟他保持聯絡。適當的時候，可以請他來汕頭看看公司的運作。”
蘇晚晴點了點頭，然後站起來：“行，那我先去忙了。今天家居用品事業部要出下個月的生產排期表。”
她走到門口，又回頭看了林遠舟一眼：“對了，新辦公室那邊，我讓人裝了電話線和傳真機，但我覺得——還是不夠。”
“什麼意思？”
“我們現在兩個辦公室，一個在六樓，一個在七樓。檔案傳遞靠人步行上下樓，訊息溝通靠電話或者人傳人。”蘇晚晴說，“八十個人的公司，管理流程還是作坊式的。萬一某張訂單的修改意見在傳遞過程中漏了，後果就是整批貨做錯。”
林遠舟沉默了幾秒。
他忽然意識到一個問題：前世2024年的跨境電商公司，幾百個人的團隊，靠一套ERP系統就能把採購、銷售、庫存、財務全部串起來，資訊流轉效率是以秒計的。但現在是1998年，電腦還是286、386的配置，網路還是撥號上網，ERP系統這個在2024年聽起來像古董一樣的東西，對90年代末的中國外貿公司來說，簡直就是天方夜譚。
但林遠舟知道它的價值。
他太知道了。
“你說得對。”林遠舟站起來，“目前的流程，遲早要出問題。”
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第二天一早，林遠舟去了汕頭市中心的電腦城。
1998年的汕頭電腦城，和他在另一個時空的記憶裡差不多——昏暗的燈光、擁擠的櫃檯、堆滿顯示器的牆角，以及那些穿著花襯衫、嘴裡叼著煙的個體戶老闆。
他逛了三個櫃檯，問的都是同一個問題：“有沒有做企業管理系統的？”
前兩個櫃檯的老闆聽了之後，直接搖頭：“沒聽說過。”
第三個櫃檯的老闆年紀大一些，戴著眼鏡，看起來像是讀過幾年書。他想了想，說：“你講的是不是那個P？”
林遠舟愣了一下，隨即想起來——在ERP這個概念普及之前，90年代企業用的還是P（物料需求計劃）系統。
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