何志強：“……”
最後，他以三十二萬港幣的價格成交，包含一套伺服器、十二個客戶端許可、四個月實施服務，外加三次上門培訓。
蘇晚晴在合同上籤了字，然後看著何志強補了一句：“何老闆，我醜話說在前頭——系統上線之後，如果出了大問題，你們的人要在四十八小時內到汕頭。晚一天，扣百分之十的尾款。”
何志強簽字的筆頓了頓，最終還是在合同上寫下了同意條款。
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五月初，訊通科技的伺服器和工程師到了汕頭。
上系統這件事，比林遠舟想象的複雜得多。
首先，要整理資料。裕盛過去四年所有的客戶資料、訂單記錄、供應商資訊、庫存資料、財務流水，全部要錄入到系統裡。這個工作量有多大呢？單是客戶資料這一項，就有三百多家客戶——A類、B類、C類，每家客戶的聯絡人、電話、傳真、地址、信用額度、歷史訂單明細，全部要一條一條輸進去。
蘇晚晴從家居用品事業部抽調了五個年輕人，加上她自己，組成了一個六人的“資料錄入小組”。白天正常上班，晚上加班錄入資料。連續幹了一個星期，每天晚上十一點才收工。
林遠舟有一天下班之後去六樓看了一眼——蘇晚晴坐在一臺電腦前面，面前的桌子上攤著一摞摞的訂單，手邊是一杯已經涼透的茶。
“還沒走？”
“還有六十多條歷史記錄沒錄完。”蘇晚晴頭也不抬，“你先走吧，別耽誤我。”
林遠舟沒有走。他拉了一把椅子，坐在蘇晚晴對面，拿起一摞訂單，開始幫她核對手寫資料跟螢幕上的數字是否一致。
蘇晚晴看了他一眼，沒說話，繼續低頭幹活。
那一晚，兩個人一直幹到凌晨一點。
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五月十五號，系統完成了資料初始化。
五月十六號，何志強親自帶隊，給裕盛的管理層做了第一場培訓課。
培訓室裡坐滿了人——三個事業部的負責人、財務部的人、跟單組的人、倉庫管理員。何志強站在一塊白板前面，拿著一根白板筆，一步一步地演示操作流程：建立新客戶、錄入報價單、生成訂單、關聯採購單、更新庫存狀態、生成發票。
演示到“訂單處理”的模組時，全場安靜了下來。
何志強在一個模擬操作裡，輸入了一個標準的家居用品訂單——產品編號、數量、交期、包裝要求、運輸方式、付款條件。系統自動關聯了庫存資料，顯示當前該產品的庫存在哪個倉庫、有多少、夠不夠；同時自動生成了一個採購建議，建議從哪個供應商補貨，補多少，預估什麼時候到貨。
整個過程，不到兩分鐘。
臺下有一個跟單員舉手：“這個流程以前我們要做多久？”
蘇晚晴回答了這個問題：“至少半天。”
全場一陣低低的驚呼。
蘇晚晴接著說：“包括查庫存、打電話問倉庫有沒有貨、手動寫採購申請單、找主管簽字、再傳給採購部。如果中間哪個環節出了錯，比如庫存資料是昨天的，實際今天已經出貨了，那就要重新來一遍。”
“現在呢？”何志強指著螢幕，“兩分鐘。”
培訓室裡安靜了幾秒，然後有人開始鼓掌。
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