廠長口中的試製組，最初只有一句話。
“給你們一間房、三臺舊裝置，自負盈虧，多勞多得。”
聽著痛快，細問全是空的。
舊車床歸廠裡還是算小組借用？原料由採購科統一買還是成員自己找？試製件若損壞主機，賠償從誰工資里扣？所謂多勞多得，是在原工資上發獎金，還是停掉崗位工資只靠賣件？
車間裡己經有人報名，也有人害怕。
一名鉗工問，進試製組以後原崗位還能不能回。合同工問是否同工同酬。羅春梅問一線工人提供的改進意見怎麼算貢獻。陳啟明最在意圖紙歸誰，怕新組又用一張模糊的集體署名。
林晚禾把這些問題帶到廠務會，沒有用“不放權就不幹”作威脅。她只說明，邊界不清，專案不能接受外部訂單。
市經委和輕紡公司派人來聽方案。
一九八六年的廠內承包不是幾個人把國營裝置搬走開私人作坊。批准草案定為廠辦集體配件試製組，資產、技術成果與對外合同歸二棉廠管理；小組實行單獨輔助核算，完成廠內保供與質量指標後，節約和外協收益的一部分可按辦法分配。
輕紡公司幹部特別問，技術成果歸廠是否意味著個人不再署名。廠裡法務解釋，資產和對外處置權歸單位，實際設計、試驗與改進人員仍按記錄列名，獎勵按貢獻辦法執行。歸廠不能變成誰都沒名字，個人署名也不等於可以把圖紙帶出去私接訂單。
對外報價由試製組提出成本依據，供銷科籤合同，財務收款。客戶不能把現金首接交給組長，組員也不能以方便為由私自答應交期。試點想多掙，首先得讓每一筆收入進同一本賬。
基礎工資、工齡和勞動保險保留，不拿“自負盈虧”把全部經營風險倒給工人。因個人故意違規造成損失按制度處理，正常試製報廢進入專案成本，不由操作者一件件私人賠償。
這幾條寫清後，報名反而少了三個人。
有人原以為小組能自己接活、現金分賬，聽說合同和材料都要走廠裡便退出。林晚禾沒說他們覺悟低。政策允許的是廠內試點，不是借公家機器做沒有賬的私活。
首批崗位八個。
機械技術一人，製圖一人，鉗工兩人，車工一人，材料與檢驗各一人，計劃核算一人。電氣和裝置維護暫由原部門按工單支援，不先把所有崗位塞滿。
崗位公開報名。原車間保留一個月過渡，試用不合適可以回原崗；調出崗位由各車間按正常程式補，不允許組裡挑走能手、把缺口留給夜班女工無償頂。
報名表貼出後，二十三個人來問，最後十五人正式報名。最年輕的學徒只有一年工齡，不夠獨立崗位條件，獲准參加培訓但不佔編制；一名八級工想首接免考，被告知技術等級可計入基礎分，工藝卡與質量紅線仍要考。
“我做了三十年，還不如一張卷子？”
“三十年算分。新組怎麼記材料、怎麼停試，你也得知道。”
老人罵著進考場，實操最高，工藝記錄少了一項批號，最後排第二。他看見分項後沒再要求免試，只要求下次題紙字印大一點。這個意見被採納。
考核沒有隻考技術。
鉗工要加工樣件，也要讀工藝卡和報廢流程；計劃核算要會成本表，還要說明為什麼不能把未發生事故算成利潤；技術負責人答的是一張超產訂單，必須選擇接、拒絕或拆分，並寫依據。
林晚禾在最後一題選擇拆分。先做不超過現有產能的試批，客戶驗收後再決定下一批；若對方只接受一次全量交付，則拒絕。她因此少了“開拓意識”兩分，安全和履約項滿分。
八人名單公示時，羅春梅不在其中。
她繼續負責點檢培訓，以協作方式提供現場失效意見。有人說這樣她拿不到小組獎金，林晚禾要求貢獻辦法允許非組員按己採用建議獲得單項獎勵，不必為了分成果把所有人調進一個編制。
