第一件，採購簽字權。
協議寫試製組負責人控制成本，卻規定所有材料由採購科決定供應商。若材料批次不合格，組長只能停工，不能要求比價、複檢或拒收；成本超支卻算在小組頭上。
林晚禾要求技術、檢驗有拒收權，供應商仍由採購程式確定。緊急替代材料必須做相容性評審，不允許負責人私下找熟人買，也不允許採購科把最便宜的料塞進來後讓她籤質量。
第二件，安全停工權。
小修房歸裝置科，生產任務由計劃科下，協議卻沒寫誰能因裝置和工藝風險停試。林晚禾要求當班操作、檢驗、技術任何一方觸發紅線都可停，復機由對應問題閉環後共同確認。組長不能為了交期一個人宣佈繼續。
第三件，是工資與用工。
負責人要籤獎金分配，卻看不到各成員原崗位工資、借調工時和夜班津貼。合同工若由原部門發一部分、小組發一部分，最容易漏。她要求每月工資表在簽字前由成員本人核工時，財務負責政策計算，組長只確認專案工時與成果，不決定誰的基本工資該扣。
還有一件沒寫進“三件事”，卻卡在每個人心裡：組長能不能把親近的人帶進來。
林晚禾的弟弟在安裝隊做零工，母親己經託人問過試製組是否缺搬運。她在會上主動申報這層關係，明確林建軍不進入首批招聘，也不由她參與任何涉及他的供應與用工決定。不是判他永遠不能進廠，是現階段他仍在履行賠償，且組長首系親屬的臨時用工沒有迴避辦法。
周謹川所在部隊若以後需要配件，同樣必須走單位合同，她迴避價格審批。婚姻不能替她攬訂單，也不能因為怕閒話就拒絕一切正常業務。
廠長聽完，問：“這些都加上，你手裡的權也被分掉了。”
“本來就不能都在我手裡。”
“那出了問題找誰？”
“找對應簽字的人。若是我組織和上報失職，找我。”
廠長靠在椅背上：“大家要的是一個能負責的組長，不是一張蜘蛛網。”
林晚禾把假軸承事故的責任鏈放在桌上。高建國當年也被認為能負責，採購、試裝、記錄都繞著他一個人走，最後每個人都說聽領導安排。
“一張網至少知道哪根線斷了。一個人全負責，最後常常是誰都沒負責。”
這場會開了三小時，沒有當場定。
第二天，廠裡提出讓原裝置科工程師鄒海波任組長，林晚禾當技術副組長。有人等著看她是否會因為沒拿一把手而反悔。
她只問鄒海波願不願承擔預算、交付和人員協調。
鄒海波翻完協議，坦白自己更願意管圖紙和技術，不想每月解釋工資。他也提出負責人不該自動成為所有成果第一署名。兩個人的意見第一次站在同一邊，不因為競爭過進修名額便非要爭這個位置。
計劃科推薦過一名會算成本的幹部。他不懂加工，可以做核算，卻無法組織工藝評審。廠裡最終同意把管理拆成組長、技術負責人和核算員三項，組長負責總計劃與對外協調，技術負責人對工藝邊界簽字，核算員獨立出成本表。
三項之間設定書面異議。核算員認為報價低於真實成本，可以拒絕在報價單簽字；技術負責人認為交期壓縮會跳過試驗，可以籤停試意見；組長不同意時必須提交廠務評審，不能以行政級別壓過去。反過來，技術也不能無限加試，每新增一項要說明風險與成本。
沈月華看完條款，問誰來監督她這個核算員。財務科按月抽賬，成員可以查與本人相關的工時與分配，外協客戶不能看個人工資。透明不是把所有賬貼到廠門口，而是讓該看的人能查。
組長仍需要懂生產，也得願意承擔人事衝突。
公開述職有三個人報名。林晚禾最後一個交表。
述職前，候選人名單貼了三天。有人匿名寫林晚禾與許芸關係近，研究所專案會偏給她。評議組核了兩種密封圈立項過程：專案來自公開進修課題，許芸迴避廠內組長投票，後續研究所複核按合同付費，不屬於私人贈予。回覆連同迴避安排一起公佈。
也有人寫魏成脾氣大。評議組沒有拿性格三個字作結，要求舉例項。最後查到他曾因趕工對學徒吼叫，卻無扣薪或強行開機記錄。魏成在述職裡承認自己排班容易只看熟練工，提出副組長期間由成員反饋複核。
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