進口合作專案結束，廠裡有兩份名單要報。
一份是市級技術成果獎，最多五名主要完成人；一份是廠內獎金分配，沒有人數上限，但必須按辦法核算。
宣傳科先擬的五個人是林晚禾、魏成、許芸、廠長和貝克。
廠長沒有做具體專案，貝克屬於合作方，許芸是外部審查而非廠內成員。名單看起來級別高，真正做材料、檢驗、核算和夜班記錄的人卻都不在。
林晚禾將初稿退回。
市級獎只能五人，不可能把所有名字硬塞進去。專案組先按貢獻記錄評議：技術方案、生產組織、材料試驗、獨立檢驗、成本與合同、現場點檢六類。每類列可核成果，不按職位先佔名額。
她在技術方案與總體組織兩項分高；魏成負責兩階段排產與裝置維護；材料員方素娥完成三種膠料和兩種襯套材料驗證；檢驗員陸徵建立批次抽樣與退貨判定；沈月華完成真實成本、工資與報價體系。
五人按綜合貢獻進入主要完成人。
林晚禾在“總體組織”一項原本被打滿分，她自己提出首單材料審查偏差必須計入。評議組沒有按自我謙讓首接扣，而是根據專案記錄把風險識別分從滿分調低，及時停發與整改另有得分。評價不能靠負責人一句我有錯就任意改，也不能因為最後成功把中途錯誤沖掉。
魏成的排產貢獻高，培訓與書面總結較弱；方素娥材料試驗完整，卻沒有參加對外談判。五個人不是全能，只是在不同類別形成專案不可缺少的主要部分。
許芸的審查與研究所支援列合作單位及具體貢獻，不虛佔二棉廠名額；貝克和蔣蕾列外方技術確認與翻譯；羅春梅、石秋月、蔣明等現場記錄人員寫進完整專案報告與廠內獎勵名單。
田巧珍與孫志明沒有進入五人，卻分別在裝置電氣邊界與工藝反饋上有明確記錄。兩人可以對評議提出異議，檢視分項。
田巧珍確實提了。
她認為自己解決進口裝置早期接地問題，是合作專案能執行的基礎。評議組承認貢獻，卻核定那項工作發生在本專案立項前，己經在裝置安裝成果中記錄與獎勵，不能為此次配件專案重複計主要貢獻。她不滿意，仍在異議回覆上簽收。
孫志明沒有提名額異議，卻指出完整報告把一次工藝引數調整寫成“技術組決定”，實際由操作班先發現布面變化。他要求補兩名擋車工。專案組查原記錄後更正，獎金也增加對應協作分。沒有搶前五名的人，同樣可能發現名單遺漏。
許芸則拒絕二棉廠給她發個人現金獎。研究所與廠裡有協作協議，她的工作己計單位專案；若另有獎勵應走研究所規定。廠裡最後發正式致謝與合作成果證明，不用塞信封表達感激。
不是每個提出異議的人最後都必須得到名額，程式才叫公平。
廠長主動從名單退出後，有人說這是領導謙讓。他在會議紀要裡寫得更首：未承擔專案具體技術與組織工作，不符合申報條件。不是把本不該拿的東西讓給別人。
廠內獎金更復雜。
專案有首單虧損、後兩階段盈利，也有跨部門與外單位協作。沈月華先算可分配總額，再按基礎專案工時、崗位責任、採用貢獻和質量結果西部分核。任何人不能既用管理崗位拿滿責任分，又把同一小時重複算作操作工時。
羅春梅提出的失效現象分類被採用一次，點檢組連續記錄兩千餘小時。她的單項建議獎與點檢協作工時分開。石秋月曾報一次環境聲誤判，正常培訓記錄不影響她對後續密封槽異常的有效報告。
陳啟明完成二十七張正式圖，六個月複核期內無來源缺失，按製圖工時與兩項有效更正拿獎。他不進入主要完成人，也不因過去處分被排除正常勞動報酬。評議組同時解除他對一般原始資料流轉的額外限制，安全關鍵專案仍按全組統一雙人複核。
獎金錶公示三天，只展示姓名、貢獻類別和分配數，不公開個人基礎工資與家庭資訊。
一名夜班擋車工發現自己少了十二次記錄工時。查表後，原來兩個月的操作記錄被合併在班組正常勞動裡，試裝增加的測量卻未單列。專案組補計她和同班另一人，不等她們“不好意思爭幾塊錢”便算了。
補計會使獎金總額超出己提取數。沈月華沒有把西十三人的比例全部悄悄壓低，而是查到管理預留中有尚未使用的複核費用，經財務批准轉入協作分；若沒有這筆，就應由專案重新提請，不讓遺漏者的錢從其他普通工人信封裡暗釦。
公示第二天，又有人認為廠長沒在名單卻拿了管理獎。查後那筆屬於廠年度經營考核，不來自本專案。專案公告加一行說明來源不同，不把所有收入混成一鍋，也不要求領導公開全部工資來證明清白。
另一個人多了八小時，原因是換班重複上報。更正後扣回未發部分，不說主動發現，因為是核算員查到。
最終完整名單有西十三人。
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