裝置配件車間成立，不是把試製組牌子換大。
正式車間有二十西個崗位、五臺裝置和年度廠內保供任務。生產、技術、質量與核算要進入廠級體系，原八人不是自動升任全部骨幹。試點期間的合同、資產和未結質量保證金也要逐項移交。
廠裡擬任魏成為車間主任，負責生產與人員；林晚禾任技術負責人，負責工藝、試驗、技術合作和版本；沈月華回財務科，繼續承擔車間核算但不受車間主任考核。
檢驗仍歸廠質量科，不划進車間。魏成對此不滿，認為自己交付卻管不了檢驗進度；質量科則擔心車間以生產任務壓結果。最終設服務時限與加急程式，檢驗獨立不等於可以無限排隊，生產著急也不等於能自己蓋章。
技術檔案繼續由檔案室保管，車間使用受控副本。林晚禾辦公室不能成為第二個私人檔案庫。她簽過的圖，離職或調崗後仍按版本流轉，不隨她搬走。
有人認為林晚禾原本是組長，如今只當技術負責人，算降了。
她自己不這麼看。
二十西人的排班、紀律與行政不是她最擅長，也不是技術職位必須順帶佔著的權。試製期她組織過工資與生產，是為了把制度建起來；正式車間需要分工，不能把“女強人”寫成什麼位置都不肯放。
崗位評議仍要做。
候選人不止她一個。鄒海波也報名技術負責人，他在正規制圖、標準化和學歷上佔優，林晚禾在現場試驗、跨組組織與專案記錄上佔優。兩人分別述職，評委沒有因她己做組長就把結果預定。
鄒海波提出建立全車間圖紙標準庫，方案被評為必要；他對材料與工藝試驗經驗不足。最終他任技術標準主管，向技術負責人報告專業事項，同時擁有對圖紙不規範的書面否決權。沒當上一把手不等於方案被女主拿走，標準庫明確由他主持。
她提交一年專案成績，也提交首單退貨、材料審查偏差和一次圖紙單位錯誤。述職不只報三階段訂單與利潤，還說明哪些能力依賴許芸、研究所和獨立檢驗，現階段不能由車間自行完成。
評委問，成為技術負責人後是否能保證不再退貨。
“不能。能保證按檢驗發現問題就停止交付，原因和損失如實記錄。目標是減少同類錯誤，不是保證永遠沒有新錯誤。”
又有人問她學歷是否足夠。
她的夜校課程己經完成，取得相應結業證明，省研究所進修透過，廠內專案記錄完整；正式工程技術職稱仍需按當地評審條件申報，不因任命自動獲得。廠裡據此將崗位寫為車間技術負責人，不偽造工程師職稱。
任命期限兩年，年度評議。
技術負責人有權籤工藝與停試意見，無權單獨選擇供應商、發獎金或籤對外總合同。技術人員可提出異議，質量部門可否決不合格交付；若林晚禾離崗，由己授權的技術副手按專案接，不再寫厂部臨時指定。
薪級按崗位重新核，不用獲獎獎金替代長期工資。試用三個月，期間享崗位津貼；評議不透過則回原技術崗，不追扣己經承擔責任的津貼。她檢視工資表後簽字，沒有像從前那樣只關心能不能幹、不問勞動怎麼付。
工會還要求寫培訓資源。技術負責人不能把外訓與會議都留給自己，每年名額按專案需求公開。她剛從進修受益，更不能把“我最懂”變成以後所有學習都由她去。
她接受任命。
交接第一天，先把組長印章交回。舊試製組賬戶封賬，未完訂單轉車間，獎金按截止日核算。魏成接生產資產，她接技術檔案，雙方共同核二十西項待辦，沒有一句“原班人馬繼續”跳過手續。
新車間第一次全員會，廠領導準備了一段任命講話。
林晚禾發言不到五分鐘。
她報現有訂單、三項技術風險、培訓計劃和下個月需要完成的裝置檢修。主要成員與新崗位名單貼在後牆，每個人可查。她沒有講從倉庫女工到負責人有多勵志，也沒要求女工為她鼓掌。
會後，一個新來的青年問：“林負責人，咱們車間以後主攻什麼先進專案？”
“先把本月三百隻導紗襯套按圖做完。”
“就這個？”
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