週一早上蘇晚剛到公司，前臺的小姑娘就叫住了她。
蘇晚姐，有人找你，在接待室等了好一會兒了。前臺指了指走廊盡頭的方向，表情有點不太自然，像是不知道該怎麼形容那個人。
蘇晚把包放到工位上，走到接待室門口推開門。裡面坐著一個三十多歲的男人，穿著一件深色大衣，面前的茶几上放著一杯已經涼了的茶。他看見蘇晚進來就站起來，伸出手：你好，是蘇晚吧？我姓周，從總部那邊過來的，負責這次架構調整前的部門評估工作。
蘇晚跟他握了一下手，心裡迅速轉了一圈。總部來的評估員？她之前完全沒收到過任何通知說公司會派人來做評估。這個來得突然，而且一來就直接找她，有點耐人尋味。
周先生你好，蘇晚在他對面坐下，我不知道會有評估這回事，你找我是？
你不用緊張。周從大衣口袋裡掏出一個筆記本翻開，我在總部那邊負責市場體系的管理評估，這次架構調整之前需要了解兩個部門現有的業務狀況和人員配置。李總監和趙總都跟我推薦了你，說你剛做了一個渠道預算模型，資料做得很細，我就想先找你聊聊。
蘇晚點了點頭：好，你想了解哪方面？
周問得很細緻，但不急不慢的。他先問了渠道預算模型的架構和結論，又問了她對市場部現有流程的看法，然後話題慢慢轉到了她對部門未來的設想——如果架構調整之後市場部和銷售部合併，她覺得最大的挑戰會在哪裡。
蘇晚回答得也很穩，每一個問題都從業務需求的角度來談，不涉及具體的人和立場。周在筆記本上記了不少，偶爾抬頭看她一眼，表情看不出滿意還是不滿意。
最後周合上筆記本，把筆收進大衣口袋，語氣隨意地問了一句：你進公司時間不長，但這麼快就能接到渠道執行的專案，說明兩個領導都挺信任你的。你覺得在他們兩個人之間配合起來有什麼區別嗎？
蘇晚早就料到會有類似的問題。她笑了笑，語氣不緊不慢：李總監偏重執行層面，跟他配合需要把落地的細節想清楚。趙總更關注整體戰略方向，跟他聊的時候要多準備宏觀的資料支撐。兩個人的風格不一樣，但都是專業的人，跟著他們做事能學到不同的東西。
周看了她一眼，嘴角微微動了一下，像是在無聲地笑了一下。他站起來：行，今天就聊這麼多。你回答得挺清楚的，謝謝配合。
不客氣。
周走了之後蘇晚站在接待室裡多停留了幾秒。她把剛才的對話在腦子裡又過了一遍，確認自己沒有任何一句說漏嘴或者越界的話。周這個總部來的評估員，來得太是時候了——正好卡在架構調整訊息傳開、兩邊都在加緊佈局的節骨眼上。他說是來做管理評估，但他主動找她聊了將近四十分鐘，問的問題幾乎覆蓋了公司內部所有敏感地帶。她不確定他是誰派來的、代表哪一方的利益，但他的存在本身就是一個訊號——總部的眼睛已經盯下來了。
回到工位，周萌靠過來小聲問：那誰啊？總部來的人？
他說是來做評估的，問了一些專案的問題。
周萌的表情嚴肅了一些：總部這時候派人來，說明上面也聽到風聲了。你自己注意點，別跟他們說太多。
蘇晚點了點頭，坐下來開啟電腦。她一邊處理郵件一邊還在轉著剛才的對話。周在問兩個領導配合起來有什麼區別的時候，她的回答把兩邊都說得好聽，沒有留下任何可以被解讀為的話柄。但她不確定那個嘴角動了一下的反應到底是認可還是另有含義。
中午吃飯的時候，蘇晚收到了一條微信訊息，來自趙明遠：聽說總部的評估員今天找你了？聊得怎麼樣？
蘇晚在食堂端著餐盤找到位置坐下，單手打字回了一句：問了一些專案的事，沒聊別的。
趙明遠的回覆來得很快：他是我安排的。
蘇晚拿著筷子的手頓了一下。趙明遠安排的？他主動承認了。
趙明遠又發來一條：總部那邊確實要做評估，但不是這個時間點。我提前讓他來一趟，是想讓他先了解一下市場部這邊的實際運作水平，免得後面正式評估的時候只聽銷售部那邊的說法。
蘇晚看著那幾行字，消化了一下里面的含義。趙明遠提前安排自己人來做評估，目的是在正式流程開始前就掌握市場部這邊也有能做事的人的證據，免得後面評估報告偏向銷售部。而他在評估員來見她的當天就主動告訴她，說明他已經不把她當外人看了。
她回了一句明白了，謝謝趙總，然後把手機放回桌上繼續吃飯。
下午的工作按部就班。蘇晚在跟三家供應商對對接進度的時候，王慧忽然從走廊那頭走過來，在她工位旁邊放了一杯奶茶：給你帶的，剛路過奶茶店順便買的。
蘇晚抬頭看了她一眼：謝謝王姐。
王慧彎下腰壓低聲音：總部來人了吧？
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