梁舒開啟截圖。舊錶格式很粗糙，甚至沒有公司LOGO，第一列叫「事項來源」，第二列叫「墊付人/確認人」，第三列叫「關聯批次」，第四列叫「後續處理」，第五列叫「備註」。
她把滑鼠停在第四列：「這裡有三個選項：轉公賬、渠道抵扣、樣品消耗。現在看到的三類差異，剛好對應這三個欄位。原料墊付款本來應該轉公賬，渠道補償本來應該走渠道抵扣，樣品出庫應該標記樣品消耗。但從去年三月以後，這個舊錶就沒有再更新。」
羅主管立刻反應過來：「也就是說，暗賬並非突然冒出來的，是這張臨時錶停更以後，舊口徑繼續被人拿來用了。」
梁舒點了一下頭，聲音很穩：「而且形成時間能縮小。前年十一月到去年三月，是有人在整理；去年三月之後，臨時錶停止維護，但供應商和渠道還按舊欄位溝通。也許公司內部以為臨時處理已經結束，外部卻還在按這個口徑認。」
邵斌的嘴唇動了動：「這表我見過。那時候真的就是臨時池，大家都忙，誰墊了、誰確認，先記一下，等財務流程補上。」
「誰負責補？」林聽晚問。
邵斌沉默。
林聽晚沒有追問他的沉默，而是把第三份樣品出庫彙總開啟。樣品是最容易被忽略的一塊。金額小、頻次高、去向雜，過去一句「市場試用」就能把幾十盒貨帶出去。
螢幕上，倉庫系統顯示六月出庫樣品一千二百六十盒，客戶確認回執八百九十盒，退回一百一十盒，報廢六十盒。剩下兩百盒，沒有客戶確認，也沒有退庫記錄，只在備註欄寫著「渠道消耗」。
羅主管把梁舒提供的舊錶欄位匹配上去，兩百盒裡有一百三十盒對應到三個渠道門店的補償說明。可是渠道補償表裡，沒有這些樣品金額；現金流表裡，也沒有以樣抵款的沖銷記錄。
「這就是差異。」林聽晚說，「樣品出庫不是免費空氣。它要麼是銷售費用，要麼是渠道補償，要麼是庫存損耗。你們把它寫成『消耗』，它就從三張表裡同時消失了。」
這句話比任何責備都重。
陳硯秋的臉色沉下來。他比任何人都清楚融資盡調會怎麼問。投資人不會聽「創業初期不容易」，他們會問供應鏈負債是否完整，渠道補償是否真實，庫存損耗是否可核驗。
邵斌還想掙扎：「林總，如果全按公賬規則拉出來，短期現金流會很難看。供應商會催，渠道會要說法，審計也會追責任。現在正是融資前，能不能先內部消化，等過了這一輪再慢慢補？」
林聽晚合上筆帽，聲音冷了半分：「融資前不是把風險藏起來的時候，是決定公司值不值得被信任的時候。」
她把三份表並排放在投屏上。現金流表的缺口、供應商對賬單的備註、樣品出庫的差異，被同一條紅線串起來。
她轉向陳硯秋：「這件事今天形成專項臺賬。你簽發，財務主責，供應鏈配合，梁舒只做欄位比對和證據標註，不承擔舊賬責任。」
梁舒的手指在鍵盤上停了一瞬。
過去很多「臨時處理」最後都會落到執行人身上，誰整理表誰像參與者，誰補材料誰像知情者。林聽晚這一句把邊界劃清楚。梁舒可以提供證據，可以參與複核，但梁舒不是舊賬的容器。
陳硯秋看向她，又看向林聽晚，終於點頭：「我籤。」
邵斌的肩膀垮了一點。他知道這意味著供應鏈要把過去幾年所有含糊的單據翻出來，意味著他不能再用「早期情況特殊」蓋過去。
下午四點，專項臺賬第一版生成。檔名被林聽晚改成《供應鏈賬外事項還原表》，沒有用「暗賬」兩個字。她說內部可以警醒，但對外檔案要準確。表頭新增了八個欄位：來源單據、對應公賬科目、金額、責任部門、外部確認人、內部審批人、證據等級、處理結論。
梁舒把舊錶欄位逐一對映進去。轉公賬對應應付賬款，渠道抵扣對應銷售費用或返利，樣品消耗對應庫存損耗或市場費用。灰色的歷史備註被拆成一格一格可核驗的事實。
林聽晚看著第一批標黃記錄，心口沒有輕鬆。規則把風險拉到檯面，檯面上的東西不會因為被看見就消失。
羅主管的手停在鍵盤上。
「怎麼？」林聽晚問。
羅主管把一條記錄放大。那是恆源包材去年二月的一筆樣品包材補差，金額一萬八千六。來源單據缺失，供應商確認人存在，內部審批人為空，備註欄卻不是常見的「待衝抵」或「渠道消耗」。
那一格里，只有六個字。
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