她停頓了一下。
第三，我不領高薪。她說，野月現在現金流緊張，我應該跟團隊一起扛。等野月穩定了，再談報酬。
陳硯秋看著林聽晚，眼睛慢慢亮起來。
前兩條我答應。她說，第三條——
第三條你也答應。林聽晚說，但不是現在。等野月穩定了，你再給我開工資。那時候我收不收，是我的事。
陳硯秋笑了：
她伸出手。
林聽晚握住。
辦公室裡的人開始鼓掌。沒有歡呼，沒有慶祝，只是安靜地拍手。像是一種確認：野月終於有了一個能決定方向的人。
同一時間，盛和二十七層的會議室裡，投影儀的藍光照在長桌上。
許曼寧坐在主位，面前放著一份打印出來的PPT。
封面不是盛和內部檔案，而是一份從行業群裡轉來的截圖整理。標題很醒目——野月《不硬撐》情緒資產分析。
沈嘉樹坐在她右手邊，西裝外套搭在椅背上，手裡轉著一支筆。市場部、渠道部、輕悅專案組的人坐滿半間會議室，每個人面前都有一杯還沒喝完的咖啡。
投影上，第一頁寫著：
今天不硬撐不是一句口號，而是對女性高壓午休場景的錨定。
第二頁，是野月小卡的三行字。
不用掃碼打卡。
不用分享感受。
午休只有二十分鐘，也算休息過。
有人在下面做了紅色標註：低負擔互動、情緒資產沉澱、辦公場景自傳播。
許曼寧翻了一頁，語氣冷靜：所以你們的結論是，輕悅應該從低糖輕負擔升級到午後情緒補給
輕悅專案經理立刻接話：不是完全情緒化。我們建議保留午後滿電主張，同時增加女性高壓辦公場景。野月驗證了這個方向有傳播性。她們規模小，供應鏈和渠道跟不上，我們可以更快佔領。
渠道負責人也說：便利店試飲卡已經鋪了第一批。寫字樓午間試飲成本不高，轉化可以看。這類人群集中，午餐、輕食、咖啡動線都很清楚。
沈嘉樹沒說話，只看著投影上的小卡。
那張卡他見過。
不是在野月辦公室，而是在更早以前，林聽晚還坐在盛和工位上時。她曾經在一次新品預案裡寫過類似的提醒：不要要求使用者證明自己需要被照顧。
那時會議室裡很多人覺得太軟，不像能賣貨的話。
現在，它被另一個品牌用出來，反而成了盛和會議裡被拆解的情緒資產。
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