林聽晚把出庫單上的分銷商編號和授權渠道表對照。三分鐘後，她找到答案。
「分銷商編號YY-DIST-SH-029，授權範圍是線上直播渠道，不包含任何線下實體門店。」她把編號圈出來，「這個分銷商昨天下午三點向倉庫追加了兩百份兩杯裝，走的是直播渠道審批。貨沒進直播間，直接發到了第三方倉。」
唐棠翻出合同：「YY-DIST-SH-029，簽約方是旭日商貿，對接人趙陽。上個月剛拿到直播渠道二級分銷資質。」
「聯絡旭日商貿。」林聽晚拿起筆，在出庫單上簽字，「第一，凍結YY-DIST-SH-029所有未結算貨款；第二，書面通知其違反渠道分銷協議第三條和第七條，未經授權跨渠道銷售，違約金按合同約定執行；第三，收回其二級分銷資質，今天生效。」
梁舒猶豫了一下：「旭日商貿上個月出了四百單，佔直播渠道總出貨的百分之十二。處罰他們，直播那邊產能會空一塊。」
「空了就找合規的分銷商補。」林聽晚把處罰通知打印出來，「產能空一週，比價格體系崩一週便宜得多。」
她又轉向白板，在「價格紅線」下面寫了四行字：
直播渠道：兩杯裝到手價不低於二十三塊八，贈券需品牌方書面審批。 便利店渠道：單杯零售價不低於十四元，會員組合價不低於十二元。 咖啡店渠道：按授權編號分店執行，不得跨店核銷券碼。 所有渠道：折扣方案變更需品牌方渠道負責人、財務、品牌三方簽字，提前二十四小時報備。
「這份紅線今天發到所有渠道方。」她說，「不是建議，是執行標準。誰的價格穿了，誰的授權就停。」
老周把紅線表做成PDF，落款蓋了野月的渠道管理章。陳硯秋在法務欄簽了字，附註「違反者按合同違約條款追償」。
上午十點，便利店九店試點群更新了一條長訊息。林聽晚親自發的。
內容很短：直播間兩杯裝價格差異系分銷商違規串貨，已凍結其貨款並收回資質；試點門店價格體系不變；渠道價格紅線見附件；顧客如持截圖要求補差，可引導至品牌客服熱線，由客服按渠道差異話術統一解釋。
她附了授權編號對比表和處罰通知。
群裡的訊息消停了幾秒，然後東橋路店長回了一句：「行，我先貼到收銀臺。」
華瀾中心店長問：「盛和那邊今天也在搞活動，我們這個價格能撐多久？」
林聽晚沒有回答這個問題。她讓梁舒把旭日商貿的串貨路徑畫成一張圖：進貨渠道、出庫時間、代發倉地址、到店時間。圖的右下角標註了一行小字——代發倉註冊地址與盛和華東區經銷商地址相隔不到八百米。
她沒有在群裡發這張圖。
中午十二點半，唐棠從快遞站回來，手裡拿著一個拆開的包裹。包裹裡是兩杯裝野月，包裝完好，底部貼著一張不乾膠標籤：旭日商貿·直播特供。
「這個包裹是我讓試點店附近的朋友下的單。」唐棠把不乾膠撕下來，「發貨地址是第三方倉，但包裹裡夾了一張卡片。」
卡片正面是野月的標誌，背面印著一行字：直播間同款，門店價比這個貴，掃碼進群領專屬優惠。下方的二維碼指向一個企業微信群，群名叫「野月·盛和渠道對接群」。
梁舒接過卡片，掃了一下二維碼。群主頭像是盛和的業務總監，群成員已經有二百多人，最新一條訊息是半小時前發的：「野月串貨渠道已清理，後續貨源由盛和統一調配，價格更優，結款更快。」
會議室裡的空氣像被抽走了一樣。
陳硯秋把卡片拍照存檔：「旭日商貿不只是串貨，是在替盛和跑渠道滲透。用野月的直播渠道價格打穿便利店價盤，再把被價格傷害的門店導流到盛和。」
老周補了一句：「如果旭日商貿的貨款已經結了，盛和等於零成本拿到了我們的試點門店資料和價格痛點。」
林聽晚把卡片翻過來，把群成員列表看了一遍。她認出了幾個名字——三家試點便利店的採購助理，一家咖啡店的店員，還有一個上週剛從野月離職的渠道專員。
「把這個群的成員截圖儲存。」她說，「法務今天下午出兩份函：一份給旭日商貿，終止合作並追償違約金；一份給盛和華東區，警告其透過串貨渠道獲取我方商業資訊，保留法律追究權利。」
唐棠正在記錄，手機震了。她看了一眼來電顯示，臉色變了。
「林總，華瀾中心的採購剛打電話來。」她的聲音壓得很低，「說盛和的人上午去拜訪了他們的總部，提了一個方案——用盛和全線產品替換野月在華瀾中心的試點位，供價低百分之十五，還承諾獨家返點。採購問我們，下午三點前能不能給出對等條件。」
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