《離職那天,撕了背鍋協議》第395章 半調(1)

作者:秦賢真·26天前

週三下午兩點,林聽晚和梁舒到了南浦路那家叫「半調」的精品咖啡館。

推門進去,吧檯後面站著個扎低馬尾的女人,三十出頭,圍裙上沾著咖啡漬,正彎腰擦手衝壺。聽見門響抬頭,衝她們點了下下巴,語氣隨意:「找周既白介紹的?」

梁舒應了一聲,報上名字。

那女人叫宋清漪,半調的老闆兼咖啡師。她把擦手的毛巾往肩上一搭,指了指靠窗的位置:「坐那邊聊,我給你們做兩杯。」

林聽晚掃了一圈店面。不大,三十來平,七八張桌子,裝修是那種刻意做舊的工業風,水泥牆、鐵藝燈架、木頭桌面上還留著年輪紋。靠牆一排書架,塞滿獨立雜誌和外文畫冊。下午兩點,店裡只有兩個客人,一個在用筆記型電腦,一個在翻手機。

「工作日生意怎麼樣?」林聽晚坐下,直接問。

宋清漪端著兩杯手衝過來,放在桌上,自己拉了把椅子坐下。「實話說,工作日一天能賣二十杯就不錯了。週末好一些,翻三倍。寫字樓那幫人中午偶爾過來,但大部分人喝個瑞幸就完事了,不會專門走五分鐘來喝精品咖啡。」

梁舒翻出手機裡的文件,推過去看:「我們之前跟另外兩家咖啡館有過試水合作,資料我調出來給你看。」

宋清漪接過去看了幾眼,表情沒什麼變化。「資料好看嗎?」

梁舒看了林聽晚一眼,沒急著說。

林聽晚端起杯子喝了一口。衣索比亞水洗豆,風味乾淨,酸質明亮。她放下杯子,說了實話:「不好看。」

宋清漪倒沒意外,靠回椅背,手指在桌面上敲了兩下。

「另外兩家的合作資料,跑了六個星期。」林聽晚把梁舒手機拿過來,自己劃了幾下,把關鍵數字念出來。「第一家,科創園區裡的咖啡館,每天出八到十二份野月套餐,客單價四十二塊。第二家,商圈二樓的獨立咖啡館,每天五到七份,客單價三十八塊。兩個點位加起來,每週營收差不多四千。」

宋清漪問:「那不是還行?」

「問題是復購。」林聽晚說。「科創園區那家,六週下來,同一張臉出現兩次以上買野月的,只有十一個人。商圈那家更少,七個。大部分客人是第一次見,買了一次,再沒回來。」

梁舒在旁邊補充:「我們讓店員做了一個簡單的問卷,掃碼填的那種,回收了四十多份。排第一的購買理由是包裝好看想試試,第二是配咖啡吃挺新鮮,第三是拍照發了朋友圈。選擇會回購的只有百分之十二。」

宋清漪聽完,手指不敲了。「意思就是,你在我這兒賣,能賣,但賣不長。」

林聽晚點頭。「如果按賣貨渠道來算,咖啡店合作這個方向可以砍了。投入產出比太低,我們的人力覆蓋不過來。」

「那你今天來是談砍合作的?」宋清漪語氣平淡,看不出情緒。

「不是。」林聽晚把手機放回桌上。「我今天來是想重新談合作方式。」

宋清漪挑了下眉毛。

林聽晚從包裡拿出一個A4紙大小的資料夾,開啟,裡面是她昨天晚上整理的幾頁東西。不是PPT,是手寫的,字跡工整,用紅藍兩色筆標註了重點。

「咖啡店不是賣貨渠道。」她把資料夾推過去。「是品牌體驗入口。」

宋清漪接過去看。第一頁畫了一張流程圖,從「使用者走進咖啡店」開始,到「使用者在社交平臺分享」結束,中間標了六個節點。每個節點旁邊都寫了一句話——「第一口的反應」「包裝拿在手裡的觸感」「結賬時店員怎麼介紹」「拍完照發不發」「走了之後記不記得名字」「下次在別的地方見到會不會買」。

宋清漪看得很慢。翻到第二頁,是一張對比表,左邊列著「賣貨思維」,右邊列著「體驗入口思維」。左邊寫著「考核日均出杯數」「考核營收貢獻」「考核庫存週轉」,右邊寫著「考核首次觸達人數」「考核社交內容產出」「考核品牌認知轉化」。

「你這個思路挺怪的。」宋清漪把資料夾合上。「一般做渠道的人,來了就問保底銷量、扣點比例、退換貨機制。你倒好,來跟我說別考核銷量。」

「不是不考核,是換指標。」林聽晚說。「咖啡店的客群跟我們的目標使用者重合度高——二十五到三十五歲,女性為主,有消費力,願意為品質和審美付溢價。這批人進你的店,本身就帶著篩選過的標籤。她們買野月,不是因為餓了,是因為好奇,是因為這個東西跟我喝的這杯咖啡氣質匹配。」

宋清漪沒接話,但眼睛一直看著她。

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