傳世科技已經成立了一個月了，秦北這邊也透過深水資本派去了很多的技術人員，還帶去了和手機研發相關的技術。
現在有了馮家的關係，傳世科技要創立自己的手機品牌，起碼在政策上會得到一些扶持。
2004年10月底，國內手機市場正處在亂象與機遇交織的節點，根據最新披露的三季度資料，2004年前三季度國內手機出貨量已達1.32億部，全年預計突破1.76億部。
其中山寨機佔比高達52.3%，這些機型均價不足800元，靠著仿造諾基亞、摩托羅拉等外資品牌外觀、堆砌花哨功能，搶佔了中低端市場的半壁江山，卻因缺乏核心技術，返修率高達38%，使用者投訴量佔比超60%。
而高階市場被諾基亞、摩托羅拉、三星壟斷，三者合計佔據73.5%的市場份額，均價高達3500元以上，國內品牌如波導、夏新，雖有一定銷量，卻始終擺脫不了“低端、山寨”的標籤，核心晶片、作業系統完全依賴進口，利潤空間被壓縮至5%以下。
秦北很清楚，傳世科技要突圍，絕不能走山寨老路，也不能重蹈波導、夏新的覆轍。
在他給魏正剛和王亞琛郵件中的規劃和發展策略，是憑藉前世的記憶，對標兩個未來能躋身國內手機行業頭部的品牌，OPPO和vivo。
此刻，這兩個品牌尚未以手機品牌的形態出現，甚至還處在萌芽階段。
陳明永剛在東莞註冊成立相關公司，主攻3、DVD等視聽產品，尚未有任何涉足手機領域的計劃。
沈煒執掌的步步高通訊業務，雖剛拿到手機牌照，準備起步做功能機，卻還未形成獨立的vivo品牌，依舊依附於步步高體系之下。
秦北之所以將這兩個品牌的發展軌跡作為傳世科技的核心借鑑範本，正是因為他深知，這兩個品牌未來能從眾多手機廠商中脫穎而出，絕非偶然，其背後的運營邏輯、產品理念和渠道策略，恰恰是當下傳世科技最需要學習和落地的。
他不需要去應對這兩個尚未成型的“對手”，而是要提前提煉它們未來的成功精髓，將其融入傳世科技的發展規劃中，從起步就走在正確的道路上，甚至實現超越。
秦北準備再給魏正剛和王亞琛發郵件，郵件中寫下兩大品牌未來的核心成功邏輯：“以‘精準定位+品質把控+渠道深耕’立足，主打年輕使用者，深耕線下渠道，重視使用者體驗，甚至願意花重金打磨產品細節和完善售後。
要走極致體驗的路線，可以和夢幻音樂合作，前期深耕音樂手機，後來聚焦影像功能，精準對接年輕使用者需求，憑藉過硬的品質和精準的營銷，逐步搶佔市場。”
秦北之所以定下這樣的要求，因為目前傳世科技的技術還有短板，在技術上不如摩托羅拉和諾基亞以及三星。
傳世科技現在雖然面臨核心技術不足、依賴外部供應鏈的問題，但憑藉對使用者需求的精準把握、對品質的極致追求，以及線下渠道的深度滲透，只要慢慢積累了品牌口碑，後期逐步補齊技術短板，就能躋身行業頭部。
不過傳世科技也有優勢，那就是不缺資金，還有最大的底牌就是安卓公司被自己收購了。
傳世科技有深水資本的天量資金加持，有自主組建的研發團隊，更有提前收購的安卓系統這張王牌。
一旦安卓手機系統研發出來，那就有了先天優勢，可以開始打造“技術+品質+品牌”的核心競爭力。
秦北一邊寫郵件，一邊思考，思路愈發清晰，上一世的OPPO、vivo早期的短板，就是缺乏核心技術，作業系統依賴塞班，晶片依賴高通，後期轉型智慧機時，付出了巨大成本才勉強跟上節奏。
而傳世現在就有安卓這張王牌，還有深水資本加持的資金加持和技術支援，從一開始的起步就站在更高的臺階上。
秦北把自己的想法都寫在了郵件裡，又思考了一會，點開安卓公司的研發彙報郵件。
目前安卓團隊已從最初的8人擴充至32人，在他的干預下，徹底放棄了智慧相機作業系統的研發，全面轉向手機作業系統。
並且提前給出了研發方向：採用Linux核心，借鑑BeOS的多核處理經驗，實現多工和低延遲音訊、影片處理支援，同時確定採用Java作為應用開發語言，開發專為移動裝置設計的Dalvik虛擬機器，降低後續開發者的接入門檻，這比前世安卓的研發進度，提前了近一年。
“安卓的開放理念，是我們最大的優勢。目前塞班、Windows bile都是封閉系統，開發成本高，適配性差。
而安卓要開放生態，既能讓我們自主最佳化系統，適配通用晶片，又能吸引第三方開發者入駐，快速完善應用生態。”
這是秦北給安卓回覆的郵件內容，在某種程度上說也能加快安卓的研發進度。
蘋果的封閉生態，雖然能保證系統流暢度，但會限制使用者選擇和開發者接入，而且對市場的適配不足，比如輸入法、支付方式、本土化應用，都會成為它的短板。
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