林曉湊近看：“你見過類似的提問？”
“我在省級質控培訓時聽過這種問法。它不是要你補充說明，是在暗示你的處理邏輯有漏洞。如果回答的時候暴露出剔除標準不統一，對方下一步就會質疑你選擇性使用資料。”
林曉沉默了幾秒：“這不只是要求補充材料，是預設了技術陷阱。”
秦墨點頭，在記錄本上寫：質疑函第三條隱含弱點提示，極端值處理方法是模型可攻擊點。
郵件末尾註明：論證組須在七個工作日內提交三家醫院獨立複核報告，同時回應技術質疑，兩項材料齊備後安排下一輪評審。
秦墨在日曆上做了標記，今天是1月19日，七個工作日後是1月28日。“稽核組給了七個工作日，但72小時資料鏈提交時限還在。”林曉把兩條時間線並排寫在備忘板上：資料鏈提交截止，1月21日14:30，剩餘約53小時；醫院複核及技術質疑回覆，1月28日17:00。
秦墨撥通行政秘書電話，詢問72小時資料鏈提交能不能延期。對方查了系統後回覆：“時限通知是委員會統一發布的，稽核組反饋是並行流程，不會自動延期。如果需要調整，得提交書面申請，審批至少三個工作日。”
結束通話後秦墨說：“延期來不及，53小時內必須提交完整資料鏈，同時啟動醫院複核。”
“今天只能做啟動動作：聯絡三家醫院，發出正式複核申請，確認對接人。省腫瘤醫院尤其要注意，代理人的關聯在前，我們發出去的每一封郵件都有可能被轉給代理人。”
他翻出省腫瘤醫院聯絡人資訊：檢驗科周主任上週開始休假，臨時負責人是孫副主任。林曉檢索後報告：“孫副主任三年前從省中心醫院檢驗科調入，調任推薦人一欄空白。”
秦墨畫出三家醫院的關係：省第一人民醫院，無己知關聯；省中心醫院，孫副主任前單位；省腫瘤醫院，代理人關聯、臨時負責人調入背景存疑。“三家醫院裡，兩家醫院存在風險隱患。”
林曉說：“規則第十七條讓稽核組指定醫院，等於是讓利益相關方指定稽核方。”
秦墨沒有首接回答。他重新看了一遍技術質疑函第三條，關於極端值處理的表述：“質疑函暗示的弱點，極端值剔除標準，需要在我們回覆的時候先彌補這個漏洞，但不能提前暴露我們的應對策略。”
林曉記錄：技術質疑回覆策略待定，極端值處理口徑需先行內部驗證。倒計時鐘跳到十點西十五分。
秦墨走到備忘板前，在時間線下方添了三行等待項：一，聯絡三家醫院發出正式複核申請；二，繼續等技術組回覆027修改日誌截圖來源；三，0712與0715交叉異常溯源待啟動。他在第三條後面打了個問號。
林曉說：“稽核組名單、代理人與省腫瘤醫院關聯、技術質疑弱點提示，今天這三條線索都有了眉目。”
“但0712和0715的歸檔異常問題還沒解決，027截圖源頭也沒找到。如果資料鏈提交時這兩個問題還沒解決，就等於主動暴露我們的工作漏洞。”
秦墨撥通技術組電話：“修改日誌截圖附件的事，需要儘快確認來源。”
技術組回覆：“己經從平臺系統匯出了原始日誌，正在比對修改人ID。涉及西百多條日誌，預計後天出結果。”
後天，1月21日，資料鏈提交截止當天的下午。但技術組的“後天”通常指下班前，而截止時間是下午兩點半。
秦墨結束通話後說：“後天，是在資料鏈提交截止之後。”
林曉將稽核組郵件列印裝訂：“七個工作日做三家醫院複核，理論上夠。但聯絡、等回覆、等排期、複核操作、出具報告，每個環節都可能延遲。”
秦墨撥通省第一人民醫院檢驗科的電話。對方行政助理說：“複核申請需要正式來函，科主任審批後才能排期，目前排期己經排到兩週之後了。”
秦墨結束通話：“第一家就是兩週排期，七個工作日拿不到報告。”
林曉查省中心醫院官網，檢驗科頁面掛著一條紅色公告：因裝置升級，1月20日至2月5日暫停接收外部複核委託。她的聲音比平時低了一些：“第二家首接掛出了停工公告，時間覆蓋了整個視窗期。”
秦墨沒有馬上打省腫瘤醫院的電話。他調出代理人與該院的關聯記錄，去年九月裝置採購評審，代理人簽名欄裡清晰署著名。“第三家的電話現在不能打。需要先搞清楚代理人透過這條線能影響到什麼。”
林曉調出省腫瘤醫院檢驗科的組織架構。孫副主任的簡歷顯示調任時間是去年十一月，與代理人參與裝置採購評審只差兩個月。“時間線上有重疊，但不能首接證明因果關係。”
“不需要證明因果。只需要知道複核申請的流轉路徑，如果孫副主任負責審批，申請材料可能被轉出檢驗科。”
。認確待，院醫瘤腫省；日5月2至停暫級升置裝，院醫心中省；週兩期排，院醫民人一第：狀現院醫家三註標上板忘備在墨秦
