第二天的彙總會比終審短，氣氛卻更緊。
十二家機構仍坐在原位，評分表換成聯合結論。第一頁列著東倉、西倉、三號倉、北線冷鏈點和城北中轉場。顧微在走廊核過沈墨遞來的校驗頁，確認臨時工排程記錄已經歸檔，才推門進去。
主持人開門見山：“事故率未到優秀檔，西井險情和早期介面管理失誤保留扣分。西倉限載不作負面認定，現金流透過，整改複驗合格。”
他翻到第二頁：“夜系達到五處資產的附條件優先標準。”
沈墨肩膀鬆了一點，又按住檔案。顧微只聽著。
“從送達日起，夜繫有六十日排他談判期。”主持人繼續說，“這段時間，資產管理方不得同第三方籤長期運營的排他協議。夜系須交長期管理方案，說明冷機等裝置投入、人員安置、事故責任和退出安排。方案談不成，期限屆滿即止。”
他把目光落到顧微身上：“五處資產仍按原權屬和臨時運營安排處理。過戶登記沒有啟動，產權證、土地使用權、裝置權屬和存量債務都不在本次結論裡。”
“這句寫在送達函首頁。”顧微說。
書記員記下，資產管理方遞來時間表。十四天內交第一版方案，隨後進入現場盡調和風險核算。顧微翻完，在確認欄簽字。
一名行業協會代表把筆放下：“附條件優先標準，外面聽起來很像夜系已經拿到五處資產。明天若有人拿這份結論去找工人、供應商或客戶談條件，怎麼說？”
顧微把送達函翻到第一頁，指著剛補進去的那句話：“按原合同說。東倉是誰的，西倉是誰的，今天沒有變。夜系拿到的是六十天的排他談判和提交長期方案的資格。沒有籤成長期協議前，我們不能替資產管理方處分一臺裝置，也不能替原權屬人承諾任何過戶。”
協會代表追問：“已經有人在問夜系，租約續不續。”
“我讓他們照現有租約做。”顧微說，“到期前該通知的通知，該結算的結算。夜系不拿一張結論逼誰站隊。”
後排有人低頭記下這句。沈墨合上手邊的副本，又重新開啟，像怕遺漏任何一個字。
產業基金代表問：“拿到六十天，夜系準備報什麼價格？”
“今天不報。”顧微答道，“談判期不是把資產掛到夜系名下。誰換冷機，誰扛歷史裝置風險，夜班的人怎麼留下來，都得先寫清楚。價格要跟這些一起談。”
“別人會說夜系借終審拖時間。”
“第一版十四天交。每個點的現金流、維修清單和人員安排都附上，各方逐項核。”
產業基金代表沒有馬上翻頁：“若第一版裡寫的是保守方案，裝置投入不夠，夜系打算怎麼辦？”
“改。”顧微說，“現場盡調發現缺口，就把缺口攤開，不能為了趕期限把賬做得好看。各方可以說方案不夠，也可以不再談下去。六十天不是免檢期。”
“夜系最怕查出什麼？”
顧微沉默半秒：“怕有人把舊裝置的風險藏在紙面外，等夜班出事才告訴我們。這也是為什麼我先問冷機。它響的時候，倉裡的人沒有時間等談判桌上的人統一口徑。”
沈墨把六個月運營賬放到桌上。審計所代表抽出第五個月的一冊：“冷機維修為什麼分兩次付？”
“先換壓縮機，複驗後結尾款。”顧微說，“供應商要提前拿驗收簽字，我們沒給。”
“後來呢？”
“溫控還是波動，第二次換了閥組。尾款扣住，裝置商補了人手。”
審計所代表繼續問：“補的人手現在還在嗎？”
“在。”沈墨答道，“兩名駐場維修員輪班，費用按臨時協議結。長期怎麼承擔，要寫進方案。”
