傅氏資本來了個新副總。
名字叫秦曼，履歷漂亮，海外名校，前諮詢公司合夥人，擅長組織最佳化、流程重塑、降本增效。她入職第一天，人力資源部把介紹郵件發到全公司，措辭熱烈得像傅氏從此不需要加班。
蘇晚看到“流程重塑”四個字，第一反應是：有人要重新分鍋。
果然，秦曼入職第三天，就召集投行部、風控部、法務部開會。
會議主題：重大專案責任鏈最佳化。
蘇晚坐在會議室第二排，聽秦曼用二十分鐘講完“打破部門牆”“提升協作效率”“讓責任回到一線”之後，基本確定，這位新副總不是來最佳化流程的。
她是來把責任往下壓的。
秦曼翻到最後一頁PPT，微笑：“以後重大專案實行一線責任人制。專案負責人對結果閉環負責，老闆只做戰略判斷。”
許多人低頭記筆記。
蘇晚抬眼：“秦總，戰略判斷如果直接改變專案結果，是否納入責任鏈？”
會議室靜了一下。
秦曼看向她：“你是蘇晚？”
“是。”
“我看過你之前的覆盤郵件。”秦曼笑容不變，“很專業。但公司需要解決問題，不是製造對立。”
蘇晚也笑：“確認責任鏈不是製造對立，是避免同一個問題反覆發生。”
秦曼合上筆：“蘇特助，你很有鋒芒。”
“謝謝秦總。”蘇晚語氣平穩，“風控崗位鈍了就沒用了。”
會後，群裡熱鬧起來。
蘇晚把新制度草案發進去。
許漾：嚯，新副總上來就想搞責任下沉。下沉到地心嗎？
溫知夏：一線責任人制本身沒問題，問題是老闆決策豁免。這個口子不能開。
夏梔：她在試你。先別硬剛，找制度漏洞。
宋知予：第六條和第十一條矛盾。第六條說一線負責人對結果負責，第十一條說重大決策由高階管理層審批。那高階管理層不能免責。
沈辭：讓她自己解釋審批權和責任豁免如何同時成立。
蘇晚：懂。
下午，秦曼單獨約蘇晚談話。
她辦公室還沒完全收拾好，桌上擺著幾本管理學書，書名都很宏大，像看完就能讓公司自動盈利。
秦曼示意她坐：“蘇晚，我知道你能力強。但能力強的人，最容易陷入一個誤區。”
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