戰事的進展比所有人預想的都要快。
方處長帶來的報告一天比一天厚，但報告裡的內容從“戰況激烈”變成了“持續推進”，又從“持續推進”變成了“對方已無還手之力”。林小鏡翻開最新的一份報告，對方的兵力分佈圖已經稀疏得不成樣子了。紅點零散地分佈在廣闊的地域上，彼此之間的距離越來越遠，每一個紅點都在緩慢地移動，方向是向後的。
方處長站在桌前，等著林小鏡看完報告。他臉上的疲憊比前些日子更重了，但眼神里的東西不一樣了。不是興奮，是如釋重負。他問她“你怎麼看”。林小鏡說“資料沒問題”。方處長看著她，等了半天才說“不是問資料，是問局勢”。林小鏡說“局勢在資料裡”。
她說得對。對方的兵力在減少，控制的地盤在縮小，己方的推進速度在加快。每一個數字都是真實的，真實就不會騙人。她合上報告，在最後一頁簽了字。
前線的部隊在多個方向上同時推進。資訊攻擊的效果已經全面顯現，對方的指揮體系支離破碎，通訊幾乎中斷，部隊之間的聯絡幾乎完全切斷。有的部隊在撤退，有的部隊在原地等待命令，有的部隊已經失去了組織。王浩從智慧系統專案組打來電話，說“攻擊系統監測到對方的通訊量已經下降到正常水平的百分之幾”。林小鏡問“還在發的是什麼”。王浩說“是碎片，不是命令”。林小鏡說“那就是在各自為戰”。王浩沉默了一下，問“還要不要繼續攻擊”。林小鏡說“繼續，打到不發為止”。對方發不了任何資訊，就徹底失去了組織能力。
材料所的王院士打電話來，說“前線的裝備損耗很大，備件供應有點吃緊”。林小鏡問“哪個備件”。王院士報了一個型號。林小鏡在資料庫裡查了一下，庫存數字跳出來，她說“夠用”。王院士說“那是全國的總庫存，前線的倉庫裡沒那麼多”。林小鏡說“調，從最近的倉庫調”。她開啟調配系統，把那個備件的庫存分佈圖調了出來，圈了幾個最近的倉庫，把調配方案發給了後勤部門。方案是算過的，距離最近，時間最短。算過就不會錯，錯了她負責。她負不了別的責。
航天科技集團的劉工程師發來一份緊急報告。某型無人機在實戰中出現了導航偏差，原因是對方的干擾訊號覆蓋了導航頻段。現有的抗干擾演算法效果不太理想，需要改進。林小鏡看了資料，對方干擾訊號的頻譜特徵很清晰，她拿筆在紙上算了一組新的濾波器引數，掃描一遍就知道對方的干擾模式，換一組引數就能繼續跑。她撥通劉工程師的電話把引數報了過去，劉工程師問“這能行”。林小鏡說“行”。不是“可能行”，是“行”。她算過，算過了就是行。
方處長來的時候帶了一份前線的戰報。戰報裡寫著“對方的多處防線已被突破，正在全線後退”。林小鏡看完把戰報放在一邊。方處長說“快結束了”。林小鏡沒說話，這不是她能判斷的事。仗打到什麼時候結束取決於對方什麼時候停，不是取決於她。她能做的是讓自己的技術不停，技術不停，仗就不會輸。
國防科技發展委員會的會議上，螢幕上的態勢圖已經幾乎全藍了。紅色只剩下幾小片，分散在邊緣地帶，正在被藍色緩慢地吞沒。有人問林小鏡“對方還有沒有反撲的能力”。林小鏡說“沒有”。反撲需要組織，組織需要通訊，通訊已經斷了。沒有通訊就沒有指揮，沒有指揮就沒有組織，沒有組織就沒有反撲。這是邏輯，不是猜測。她從不猜測，她只推邏輯。
林建國從江城打來電話。他在新聞裡看到了前線的訊息，說“是不是快打完了”。林小鏡說“快了”。林建國問“打完了你是不是就能回來了”，林小鏡說“忙完就回”。她不知道什麼時候能忙完，忙不完也要回。過年是過年，打仗是打仗，太陽是太陽。三件事不衝突。她掛了電話，把火星取樣返回的方案翻了出來。取樣機構的機械臂改完了，樣品容器的密封結構還要再改一次。密封圈的材料不夠耐低溫，換一種材料再試一次。試到行為止。
窗外的天快亮了。她站起來走到窗邊。銀杏樹的枝幹在晨光中顯出輪廓，光禿禿的，沒有葉子，沒有芽。她看了一會兒轉身回到桌前。報告還要籤，資料還要看，方案還要改。仗打完了還有更多仗要打，不是跟人打，是跟時間打。時間不夠用，她不是不知道。知道了也要做，做到做不動為止。她坐下來翻開筆記本，在第一頁寫下：火星取樣返回，取樣機構密封結構改進方案。寫完了低頭繼續寫。走廊裡的腳步聲越來越密，方處長又來了，站在門口說“前線的部隊已經開始接管對方放棄的區域了”。林小鏡抬起頭看著他，她說“資料同步給我”。她不需要看新聞，不需要聽彙報，她只需要資料。資料來了，她就知道到哪一步了。資料來了。她翻開報告，看到那一頁的數字時，她的手停了一下。推進的速度比預期快了很多。她繼續往下看，看完合上報告，簽了字。仗還沒打完，還在打。打到對方停為止。仗會停，她的事不會停。她的事永遠做不完。做到做不動為止。她還能做很久。
