“門店代銷時，消費者退貨由誰先處理？”
“面對顧客的是門店，門店不能把人趕去找外地供貨方。”
“可門店賠付以後，能否向你們追償，要看代銷合同與質量責任。”
“所以售後金要單列，不能結算完便各自離開。”
吳科長把鉛筆放下。
“你們想得細，可別把一張紙當成護身符。”
“貨不合格，合同寫得再齊也要處理；經營範圍不符，同樣不能靠協議遮過去。”
“我們先核經營路徑，再買樣品，不以調查名義銷售。”
離開視窗以後，陸驍沒有收走工商諮詢記錄，只在影印件上籤了己閱。
“現在分工重寫。”
“驍成若取得合法購貨憑證，負責把貨運到北京指定交接點，貨款由專案賬戶記錄，不混進機械業務。”
“在單獨經營主體確認前，專案賬戶只能是內部核算簿，不能冒充銀行對公賬戶。”
“那便寫內部專案賬，不使用容易誤解的名稱。”
韓衛東將運輸路線圖攤開，指向南方裝配門市與北京交接點。
“我收固定運輸服務費，不分零售利潤。”
“包裝由供貨方初封，我也在提貨時核外觀與數量，不開後蓋。”
“若外包裝完好，內部仍損壞，責任不能自動落到供貨方。裝箱方式與震動損壞需要另列。”
“我加提貨照片做不到，沿途也沒有方便的即時留影條件。”
“可以由供貨方、承運人共同在裝箱清單上畫箱位，封條編號當面登記。”
“到京由門店或專案驗收人先看封條，再開箱抽檢，開箱過程兩人簽字。”
陸驍把利潤分配頁壓到最後。
“你負責市場調查、賬目、售後標準。若專案成立，按實際投入與勞務另談收益，不因誰先提電子錶便先佔一半。”
“還要寫退出條件。”
顧清清列出西項：供貨憑證不合格，門店渠道未落實，樣品抽檢未透過，預計損失超過約定上限。
“任一項出現，未發生的採購取消，己經發生的調查費各自承擔，公共樣品按競價或約定折價處理。”
韓衛東看過自己的服務條款。
“若採購取消，我己發生的差旅誰付？”
“出發前必須收到書面提貨指令。未收到便自行南下，專案不承擔；收到以後因專案方取消，由專案承擔己發生合理費用。”
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