“財務不會為五十隻表每日結一次。”
“不要求每日結，每三日按銷售記錄結一次，最後一批在試銷期結束時統一核算，門店少做零散賬，專案也不必等滿七日。”
“價格呢，你說了這些，門店要的不是資金週轉，是價簽下降。”
顧清清在十九元下面寫出十八元零五分，又將零頭劃去。
“零售價下降半成，定為十八元，門店提成按原比例計算，專案方用批次運輸與包裝改進消化一部分，門店用保脩金與結算週期調整釋放週轉，雙方都不把風險藏進價格。”
陳主任皺了皺眉。
“上級要求降一成，你只肯降一元。”
“十九元的一成接近兩元，降到十七元一角後，獨立包裝與七日換貨仍保留，賬面可以做，下一批卻未必還有錢補。”
“銷量擴大，利潤總額不就上來了。”
“先有周轉才有擴大，不能拿尚未賣出的五十隻，替今日己經減少的單隻收益付款。”
陸驍把自己的採購利潤欄推到顧清清面前。
“驍成採購聯絡費可以按五十隻統一計一次，不按件增加，這裡再讓兩角。”
顧清清看完憑證口徑，筆沒有落下。
“你減少收費，是因為批次後實際工作沒有同比增加，還是替專案補價。”
“前者，詢價與簽約只做一次，驗貨工作增加，由韓衛東的物流服務單獨結。”
“那便可以減，寫明僅適用於同一供貨方一次性交付五十隻，拆單後重新核價。”
韓衛東敲了敲運輸表。
“固定裝卸人以後，驗貨仍逐只做，俺也去不減檢查費，但若全批無貨損，省出的貨損準備金留在專案，不轉成俺也去收入。”
陳主任翻完首批記錄，又叫財務員核了一遍門店提成。
“十八元，保脩金每隻一元五角，三日一結，門店提成比例不變，五十隻限期到貨。”
“限期要從供貨方確認現貨以後計算。”顧清清把擬定日期留成空欄，“門店蓋章在先，專案方取得南方書面確認在後，確認當日記作起算日，鐵路延誤按託運記錄處理，不能把尚未交給承運人的時間算成運輸遲到。”
“俺也去給你們六日，正常路上夠用。”
“六日可以，若供貨方未在明日下午前確認，專案方有權書面通知門店延期或取消，不拿無貨承諾佔櫃檯。”
陳主任提筆改完補充條款，紅章落在三日結算旁邊。
“原位置給你們留到約定到貨日，超過日期還沒有貨，俺也去只能讓給別家。”
“接受，櫃檯不為口頭計劃空置。”
陸驍剛把合同副本收入檔案袋，門店後間的職工便送來一封電報，薄紙邊緣被汗水浸出軟痕。
韓衛東掃過發報地，把紙交給陸驍。
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