這個數字很誇張，考慮到價格以及沒有免費版引流獲客。”pony問。
這個問題完全在趙立明進這間辦公室前的問題清單中，早就做好了準備。
和領導彙報的技巧就是，你的準備越充足，對方的印象就越好。
“馬總，我們團隊總結後的觀點是，chatgpt問世後，它每天都會在新聞裡出現，從媒體到資本市場，再到國內網際網路企業的反應，無一不在告訴民眾們，這是一款足以改變世界的產品。
但沒有任何一家企業把同樣的東西擺在他們面前。
這種狀態持續了幾個月，所有和gpt有關的新聞都在為晨曦科技做前期的市場教育。
華國使用者等一款這樣的應用已經等太久太久。
cx-01的出現，一次性把這樣的期待兌現了，而cx-01本身優越的素質，確保了模型本身的口碑不會崩壞，完美兜住了期待。
他們一次性把chatgpt所帶來的市場紅利吃的一乾二淨。
另外一方面，一百元的定價強化了使用者的預期。
如果是免費的，那使用者抱著試一試的心態隨便問兩個問題，發現和自己的預期不符立刻關掉甚至是解除安裝。
付費使用者不一樣，他們會認真尋找使用場景，用真正困擾自己的問題去提問，使用者越認真，越容易發現模型的價值，付費讓他們把cx-01當成是工具。
這導致模型本身口碑裂變的效果越好。”趙立明說。
pony接著問道：“那你覺得晨曦科技的策略是對的嗎？你覺得應不應該開放免費版，來獲客？
那樣的話，使用者增長會更迅速。”
趙立明沒有回答pony提出來的這個問題，他說：“這對我們來說是好事，晨曦科技不去搶佔免費使用者，這是在給其他廠商留生存空間。
更龐大的普通使用者市場沒有被覆蓋，只要晨曦科技不提供免費版，這部分的使用者會繼續尋找替代品。
這部分的人群數量非常非常大，起碼是付費使用者的一百倍到一千倍，也就是五千萬到五億的使用者量級。
假如他們推出能力稍弱的免費版，再依託cx-01的口碑進行推廣，他們會在短短幾個月時間內建立起國內最大的使用者池。
那麼其他廠商面對的不僅僅是技術差距，還有使用者習慣和品牌認知上的差距。
現在我們仍然能用免費服務搶佔下沉市場，再透過廣告、搜尋、電商和遊戲進行變現。”
pony聽完之後心想，趙立明是人才啊，沒有辜負他的期待。
他接著問：“我們內部的模型還要多久？”
“騰訊雲團隊的模型至少還要兩個月時間，其他事業群的模型我不清楚。”趙立明說。
“和cx-01比呢？”pony問。
“沒有競爭力，我們在指令的理解，多輪對話和複雜任務上存在明顯的差距。”趙立明說。
“立明，那你覺得我們要不要找晨曦科技合作，讓他們開發一個cx-01的簡易版本，然後套上騰訊的殼對外提供服務？搶佔下沉市場？”
