“翻不翻得出浪花不重要，重要的是有人邁出了這一步。”
“就是，當年日本車進美國市場，也是從小角色慢慢做起來的。”
林辰關了網頁，拿起手機給盧為冰發了條訊息：“東南亞反饋不錯，辛苦了。下一步準備進中東和非洲，你那邊有資源嗎？”
訊息發出去不到一分鐘，盧為冰就回復了：“中東有渠道，非洲需要重新鋪。天語在迪拜有個辦事處，可以輻射整個中東市場。
非洲那邊，南非、奈及利亞、肯亞這幾個國家，需要從零開始建渠道。”
林辰想了想，回覆道：“中東先做，非洲不急。迪拜那個辦事處，讓你的人帶我們走一遍，把當地的經銷商關係接過來。”
“明白，我下週飛迪拜，帶趙大海一起去。”
“好，辛苦了。”
放下手機，林辰揉了揉太陽穴。
海外市場的開拓比他想象的要複雜得多。
不同國家的政策、文化、消費習慣、網路環境，每一項都需要時間去適應。
但這一步必須走，而且要走穩。
一步步來。
國內市場再大，也只是全球市場的一部分。
藍天科技想要成為世界級的科技公司，出海是必經之路。
趙琳拿著三月份的運營報告走進林辰辦公室，臉上帶著掩不住的興奮。
“林總，三月份的資料太瘋狂了。”
林辰接過報告，一頁一頁地翻看。
新增使用者一百一十二萬，環比增長百分之兩百。
累計使用者三百二十五萬，突破三百萬大關。
累計募資金額八十二億。
“使用者結構呢？”林辰問。
趙琳翻開另一頁報告，念道：“百分之六十五的使用者投資額在五千塊以下，百分之二十五在五千到一萬之間，百分之十在一萬以上。限購政策實施後，五千以下的使用者佔比還在上升。”
林辰滿意地點點頭。
限購的目的達到了，讓更多小使用者參與進來，分散風險，避免資金過度集中。
“天弘基金那邊呢？專戶產品準備好了嗎？”
“準備好了。”趙琳點頭。
“天弘那邊設計了一款專戶產品，叫‘天弘先鋒1號’，專門對接理財寶的資金。產品投向是A股市場的藍籌股和債券，風險等級中等，預期年化收益率百分之八到百分之十二。”
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