“我想請施工隊的幾位老師傅，組成一個技術顧問組。”孫海說，“您雖然不能在一線了，但經驗還在。他們定期向您彙報，您遠端指導。這樣既能讓您繼續參與，又能保證工程質量。”
老陳眼睛亮了：“這個好！我這把老骨頭，動是動不了了，但動動嘴皮子還行。”
“另外，我想讓您兒子正式接手施工隊。但前期，我們安排一位有經驗的專案經理協助他。等他能獨當一面了，再完全交給他。”
“孫經理，謝謝你。”老陳眼眶紅了，“你這樣安排，我就放心了。”
從醫院出來，孫海去了紅旗小學。王大爺正在監督校舍改造的收尾工作，看到孫海，很高興。
“孫同志，你看，馬上就好了！”
“王大爺，有件事想請您幫忙。”
“你說，只要我能做到。”
“我想請您和幾位老師傅，做我們專案的社群監理。”孫海說，“您們常年在東區，對這裡的情況最瞭解。施工過程中，如果有什麼問題，您們能第一時間發現。”
王大爺愣了：“我們？我們不懂建築啊。”
“不懂技術，但懂人情，懂這裡的一草一木。”孫海說，“而且，您們代表社群，能保證專案真正對社群有利，而不是隻對企業有利。”
王大爺思考著：“孫同志，你這是要讓我們這些老骨頭，也參與進去？”
“對。這個專案不只是我們的，也是東區的，是大家的。”
“好！”王大爺拍大腿，“這事我幹了！我找幾個老夥計，我們成立個‘社群監理組’。別的不會，但我們有眼睛，有良心。”
從學校出來，孫海的心情好了許多。是的，團隊在離散，但也可以重建。而且，重建的團隊可以更開放，更多元，更有韌性。
週一一早，孫海召集團隊開會。這一次，他沒有迴避問題。
“大家都知道，最近團隊有些變動。”他開門見山，“林工調崗了，小王要離職了，陳師傅生病了。這是現實，我們得面對。”
會議室裡氣氛凝重。
“但我想說，這不是結束，而是新的開始。”孫海調出新的組織架構圖，“我們要重建團隊，而且要建一個更好的團隊。”
他展示了三個變化：
第一，設立“技術顧問委員會”，邀請林工、老陳等離開的成員擔任顧問，保持他們的參與。
第二，成立“社群共建小組”，由王大爺和社群代表組成，讓專案更開放透明。
第三，啟動外部招聘，引進專業人才，同時內部提拔有潛力的年輕成員。
“這個專案，從一開始就不是一個公司的事。”孫海說，“現在，我們要真正把它變成一個多方參與、共同建造的平臺。可能會有更多的摩擦，更多的協調，但也會有更多的智慧，更多的支援。”
他環視會議室：“願意繼續的，我感謝。想離開的，我理解。但無論如何，這個專案會繼續。因為這不是某幾個人的專案，這是很多人的期待。”
會議結束後，有幾個人留下了。小趙第一個表態：“孫哥，我跟到底。我爸也是幹工程的，他說過，做事要有始有終。”
小陳也說：“財務這塊我熟，新人來了我也能帶。”
還有幾個年輕成員也表示願意繼續。
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