“這個平臺，不是一個可以簡單複製的產品。”孫海說，“它是三年時間、無數關係、特定社群、具體歷史共同孕育的。如果快速複製，可能得到外形，但會失去靈魂。”
“靈魂可以複製。”陸知行說，“我們有專業的品牌團隊。”
“有些靈魂無法複製。”孫海搖頭，“比如王大爺和他那幫社群老人，比如原紡織廠的下崗職工，比如紅旗小學的孩子們...這些是東區特有的，是平臺的一部分。”
陸知行思考著：“孫經理，我理解你的情懷。但商業是現實的。按照現在的虧損速度，你們撐不過一年。到時候，平臺可能倒閉，這些連線都會斷裂。”
“我知道。”孫海承認，“但我們想再試一次。用一年時間，證明這個模式可以自己造血。”
“如果失敗呢？”
“如果失敗，說明我們的理念有問題，或者時機不對。”孫海說，“到那時，我們願賭服輸。”
陸知行看著孫海，看了很久。然後他笑了，那是一種複雜的笑，有不解，也有敬佩。
“孫經理，你讓我想起我年輕時。”陸知行說，“我也曾經相信一些東西，拒絕過一些機會。後來...後來我選擇了現實。”
“後悔嗎？”
“有時候後悔，有時候不。”陸知行收起平板，“這樣吧，收購提議我們保留六個月。如果六個月後你們還需要，我們再來談。但估值可能不一樣了。”
“謝謝陸總的理解。”
“不是我理解，是我尊重。”陸知行說，“在這個時代，還能堅持一些東西的人，值得尊重。即使我認為那可能不聰明。”
送走陸知行，孫海回到辦公室。團隊都在等他的訊息。
“拒絕了。”孫海簡單地說。
會議室裡一陣騷動。有人失望，有人釋然，但沒有人反對。
“接下來怎麼辦？”小趙問。
“接下來，我們要在六個月內證明，沒有資本我們也能活下去。”孫海說，“具體方案，我們明天開始討論。”
接下來的週末，團隊封閉討論。最終形成了“百日自救計劃”：
第一，收入提升計劃：調整定價策略，開發新的服務產品，增加企業會員。
第二，成本控制計劃：最佳化能耗，減少非必要支出，提高裝置利用率。
第三，價值證明計劃：量化社會價值，爭取政府購買服務，申請專項補貼。
第四，聯盟深化計劃：與蘇州、杭州平臺深度合作，共享客戶，分攤成本。
計劃很具體，每個任務都有負責人、有時間表、有考核標準。這是一場賭博，賭的是團隊的執行力，賭的是模式的可行性。
週一的晨會上，孫海宣佈了這個計劃。沒有豪言壯語，只有具體任務。
“這可能是我們最後的機會。”他說，“但至少，這是我們的選擇，不是被資本選擇的。”
團隊開始行動。接下來的日子，平臺進入了前所未有的緊張狀態。每個人都知道，這不僅僅是為了平臺，也是為了證明一種可能性：在中國，一個重視社會價值的創新平臺，是否可以不以犧牲初心為代價而生存？
孫海每天工作十六個小時。他要協調各方，要解決突發問題，要鼓舞士氣，也要面對不斷出現的困難。
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