孫浩把五個時間節點畫在一張紙上，推到客戶商務負責人面前。
首批材料付款。
第一輪工資。
階段工程量確認。
開票。
開票後第六十天。
前兩道紅線擠在左邊，最後一道已經劃到了紙外。
客戶商務負責人低頭看了兩秒：“你們對付款條件有異議？”
“有影響，但我先確認口徑。”孫浩翻開客戶發來的條件檔案，“這個專案沒有預付款。合同價的七成按進度計量，滿足開票條件以後，六十天支付；剩餘部分按最終驗收和結算條件走，對嗎？”
“對。”
“六十天從發票送達並透過稽核以後起算？”
“還要以計量資料完整為前提。”
孫浩在“開票”前又補了一格：資料稽核。
“資料當天交齊，六十天當天開始算？”
“稽核透過才開始。”客戶商務負責人說，“缺籤認、工程量對不上、發票資訊有問題，都會退回。”
孫浩又補了一個向左的箭頭。
退回重報，賬期重新順延。
牛慶山把筆拿過去，從首批進人一路劃到最右邊：“也就是說，現場晚釋放一天，前面的人工先多壓一天；計量晚確認一天，六十天也跟著晚一天。”
“可以這麼理解。”
這一次，連沒接觸過合同付款的人也能看懂。
客戶寫的是六十天。
正舟真正等的，可能是開工前的準備時間、現場施工時間、計量和開票稽核時間，再加六十天。
牛慶山看著那條越畫越長的線，眉頭壓了下來。
人要先進，材料要先買，裝置要先定檔。哪怕現場第一段幹得順利，錢也不會跟著工程量當天回來。
秦薇只問了一句：“付款基礎條件對所有投標單位都一樣？”
客戶商務負責人點頭：“統一流程。恆遠也拿的是這一版。”
這句話堵死了把條件解釋成針對正舟的可能，卻沒有讓賬期縮短一天。
陸沉舟把時間圖轉回來。
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