“檔案照真實條件繼續做。”陸沉舟說，“現金意見不改。牛慶山把外部班組帶來，邱建東把裝置檔期再核一次。能不能閉合，看完再決定。”
他沒有讓秦薇把預測改成能過，也沒有因為稽核沒過就提前結束投標準備。
選擇被推到了最後一層現實條件上。
孫浩繼續檢查投標檔案。
客戶沒有答應的預付款，沒有出現在商務假設裡。
尚未鎖定的裝置，只寫成有條件資源路徑。
外部班組還沒見到人，人員表對應位置保持空白。
他原本可以寫“擬投入外部施工人員若干”，這句話在很多投標檔案裡並不顯眼。
孫浩刪掉了。
沒有名單、沒有合同、沒有可驗證檔期，寫進去只會讓檔案看上去完整，不會讓現場多出一個人。
技術響應裡涉及裝置的地方也只保留能力說明和替代路徑。裝置方沒有承諾的型號與檔期，一個都沒有被提前寫死。
投標系統做完整性校驗時，資源表果然跳出兩個黃色提示。
自有裝置數量未填寫。
擬投入班組狀態未勾選“已落實”。
孫浩點開提示。系統允許補充說明，也允許直接把狀態改成已落實。後一個選擇只需要點兩下，檔案表面上就會乾淨很多。
牛慶山正好回來取資料，站在螢幕邊看見了。
“租賃渠道已經核過，能不能先勾已落實，後面在說明裡寫以視窗為準？”
“不行。”孫浩說，“已落實代表投標時就有可驗證的資源承諾。我們現在只有詢證和條件報價。”
“黃色提示留著，評標的人一眼就看見。”
“那也得留。”
孫浩沒有把決定推給陸沉舟。他在裝置欄選擇“外部資源路徑已核、具體配置及檔期待中標後按視窗確認”，在班組欄選擇“候選名單待資質、合同與檔期閉合”。
系統重新校驗。
紅色缺項消失，兩個黃色風險提示仍然保留。
檔案可以提交，卻不會把正舟包裝成已經擁有一套隨時待命的資源。
牛慶山盯著螢幕：“這可能就是分。”
“是。”孫浩說，“但如果靠假勾選拿到專案，合同簽完以後缺的還是人和裝置。”
“我沒讓你造假。”
“我知道。你想表達的是資源能解決。我只能表達成有解決路徑。”
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