陸沉舟在資金方案裡鎖定兩萬九千六，沒有把郭明遠的許可權寫成一句口號。基礎防護或檢測條件不到位，對應人員和作業面不得進入；恢復也必須經過郭明遠複核。
上午十點半，第二版資金方案形成：正舟自有周轉十五萬；擬申請總包支付首批指定材料五萬；供應商賬期最高六萬；裝置、食宿按節點結；安全基礎投入單列兩萬九千六。
首個十五天預計現金需求十九萬三，缺口四萬三。
“這回差四萬三，總能補吧？”牛慶山問。
“總包首付和供應商賬期都沒落地。”孫浩把兩項標成黃色，“總包不付五萬，缺口就回到九萬三；供應商不給賬期，後續批次仍會壓現金。”
他另做了一版退路：若材料節點談不成，承接規模縮到三十二萬元左右，高峰約十五人。
中午十二點，總包商務負責人回電，明確拒絕先付五萬元材料款。
“總包也沒收到全部工程款。分包一進場就拿預付款，做不到。”
孫浩沒有回頭請陸沉舟救場，直接換了問題：“指定主要材料由總包統一採購，從正舟結算中扣，可以嗎？”
對方停了片刻：“可以考慮。品牌和採購價格由總包定，分包不再拿材料利潤；超約定損耗按採購價扣。”
“到貨按誰的計劃？延誤怎麼記？”
“踏勘後再談。”
牛慶山在一旁寫下“少了材料利潤”，把紙推給陸沉舟。總包代採後，採購價格、品牌選擇和材料利潤都不再由正舟掌握；他又在到貨一欄寫下：延誤責任未定，現場可能先向分包追進度。
孫浩繼續追問供貨週期和到貨責任，對方只同意踏勘後納入候選條款，沒有提前保證。陸沉舟仍接受把主要材料代採寫進方案，因為眼下最重要的是讓專案不靠拖欠啟動，同時把尚未解決的到貨風險留在黃色狀態。
孫浩把對方那句“可以談”原樣寫進備註，沒有填進到賬欄。材料利潤和部分採購控制權要讓出去，正舟才能少壓這部分現金；供貨計劃和延誤責任仍空著，等踏勘後進合同。
這不是完整解決方案，但足以重排現金。主要材料若由總包代採，正舟首階段現金需求降至十四萬八，自有十五萬能覆蓋，緩衝只剩兩千元。
光幕只把已經談到桌面的數字並列出來。
【首階段現金需求：元】
【可調動現金：元】
【現金緩衝：2000元】
【風險方向：計量、付款或現場支出任一延後】
它沒有把“賬面可啟動”寫成“專案可以接”。
“表面上能啟動。”孫浩說，“臨時多兩間房、輔材補一批、裝置多等一天，任何一項都能把兩千吃掉。”
牛慶山把自己剛才圈住的四十六萬元擦掉一半：“要是明天踏勘看見好作業面，真只因為兩千緩衝就放？”
“不是因為兩千放。”陸沉舟說，“是因為所有條件都按最順利計算，仍只剩兩千。現場越好，越容易讓人忘記付款還沒發生。”
郭明遠把安全清單放在資金錶旁邊：“這兩千也不能靠少買防護擠出來。條件不夠，我停的是作業面，不是幫公司等下一筆錢。”
牛慶山把能組織的範圍圈住，孫浩把擬議賬期留在黃色欄，郭明遠用手壓住安全清單，不讓任何一項挪到“待資金充足”。陸沉舟對著只剩兩千元的緩衝，遲遲沒有落筆擴大首批規模。
陸沉舟沒有再複述一遍。他在資金方案最後寫下成立條件：總包代採主要材料；首個計量週期不超過十五天；計量確認後七日內支付不低於已完合格產值的百分之七十。
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