總包會議室裡，安泰檢修先接受四十五天駐場並下浮三個點；華誠防腐下浮四個點。
安泰報價約三十萬零六千五百元，華誠約三十萬零三千元。兩家都有成熟駐場班底，價格和規模均比正舟佔優。
安泰負責人做過遠成舊專案，安全、住宿和後期整改人員可以同其他區域共享；華誠帶來二十八人的初步排期，願意把管理人員留到總週期結束。他們接受四十五天，不等於沒算成本，而是有正舟暫時沒有的攤銷條件。
孫浩把三家的公開條件記在同一張表上，只比總包當場允許核驗的內容：報價、可提交人員、駐場安排、類似專案經歷和高風險作業條件。安泰的舊專案經驗能減少磨合，華誠的人員儲備能承受調面，這些都是真優勢；正舟沒有因為競爭就把它們寫成“虛報”。
同樣，正舟的三版成本和踏勘記錄也不是額外加分，只證明報價有來源、邊界能追溯。最後選誰應由總包核驗，不由陸沉舟在會議室裡替對手判輸。
周正安看向陸沉舟：“正舟下浮多少？”
“不下。”
商務負責人皺眉：“控制價三十一萬六，一點不讓？”
孫浩把四十五天版本推到桌面中央：“後十五天若保留現場負責人、安全、資料和三名整改人員，住宿、人工、交通及管理接近兩萬元。正舟沒有其他區域分攤，這筆成本不能寫成零。”
安泰負責人說駐場本就該含在綜合報價裡。
“可以含。”孫浩回答，“先得讓綜合報價裡有這筆錢。”
華誠負責人看了一眼正舟的三版表：“小專案按人按天拆到這種程度，現場一變，你們的表也得全變。”
“會變。”孫浩說，“所以變了以後重新算。已知要留十五天還不寫，不是給現場留餘地，是先把虧損藏起來。”
陸沉舟沒有再搶過商務話頭，只補充正舟能接受的組織方式：第三十五天以前完成主體施工、整改和驗收配合；本專業作業結束、隱患關閉、資料移交後，郭明遠和孫浩退出駐場；此後留一名現場聯絡人和兩名整改人員，需要對應崗位返回則提前通知。
“這不是拒絕服從總週期。”他說，“是把誰必須留、為什麼留寫清楚。”
孫浩趁會議暫停又把降價底稿過了一遍。若三十一萬六原條件一項不動，直接少八千，只會從本就不厚的利潤裡拿；若把第三十五天後的全崗位佔用改成三人留守，減少的才是後段實際人工、住宿和管理。安全基礎投入、首批十七人和前三十五天安排一項都沒有刪。
他在底稿上把兩種“降價”分開標註：一種只是少收錢，一種是範圍和駐場責任同步變化。只有後一種能繼續談；總包若仍要求原班崗位全週期在場，報價必須回到四十五天版本，不能拿口頭理解填八千元的洞。
周正安問：“其他兩家能全週期留人，正舟拿什麼競爭？”
陸沉舟沒有貶低對手：“如果他們的安全負責人、實際人員和現金都閉合，總包選他們合理。正舟能提供的是十五至十七名真實人員、明確作業面，以及不在簽約後再說人湊不齊、錢撐不住。”
三家隨後被請出會議室。幾分鐘後，只有正舟被叫回去。
周正安把三份資料並排放著：“安泰做過遠成專案，華誠能組織二十八人。正舟公司最新、價格最高、人最少。”
施工負責人卻拿著正舟的踏勘頁，問兩處動火為何單列為條件成熟後實施。
韓春明給出的施工前提、郭明遠給出的安全前提都已寫在上面：作業面開放、隔離、檢測、審批和監護不到位，不把動火工期寫死；普通防腐可以先轉序，高風險點不得被總體進度強行啟動。
“若後期要求加人趕進度？”施工負責人問。
“由現場負責人先判斷有沒有新增有效作業面。”陸沉舟說，“能開啟，牛慶山補人；只有同一通道和同一監護鏈條，不加。”
安全負責人問：“總包現場要求先動火，郭明遠叫停，你支援誰？”
“條件不閉合，支援停。復工由郭明遠複核安全條件，工期和費用再按記錄處理。”
這句話沒有給陸沉舟帶來掌聲。周正安只把價格往下壓了一步：“降八千，三十萬八。駐場按你們的三十五天方案。”
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