企鵝之行結束後的第一週，星海的兩條業務線像注入了高濃度催化劑，驟然加速運轉。
遊戲這邊，陳哲的雷厲風行幾乎立刻就顯現出威力。他向陸傑提交了一份詳細到日的人員配置與時間推進表。
“運營，技術，本地化，測試，市場。核心骨架必須在一週內搭起來。”他在電話裡的聲音帶著果斷，“我聯絡了幾個以前平臺專案的老部下，能力信得過明天開始陸續到位。
美國那邊的技術介面文件和程式碼庫訪問許可權，辛助理今天下班前務必幫我協調開通。
至於那個仙俠劇情模式，我需要一個專職的產品經理和一個至少五人的程式小組直接對我負責。
這個模式不是錦上添花，是決定中國版能不能在免費模式下留住新手，形成口碑的關鍵。資源必須傾斜。”
陸傑握著電話，能清晰地感受到聽筒那邊傳遞過來的壓力和能量。
“人員你全權決定，有合適的直接讓辛助理走流程發offer。美國那邊的技術對接我會親自給吉米發郵件說明，讓他們全力配合。”
陸傑道：“我只有一個要求，質量必須對標國際版的核心體驗。甚至在某些劇情演出和情感代入上要超越。”
“明白。”陳哲回答得乾脆利落，“我要的就是這個。”
接下來的幾天，陸傑透過辦公室的玻璃牆經常能看到陳哲帶著幾個新面孔激烈討論。白板上寫滿了密密麻麻的進度圖和時間節點。
陳哲似乎不需要太多睡眠，晨會時精神奕奕，深夜離開時腳步依然迅疾。
這種高強度，高密度的推進方式，無形中給整個尚顯空曠的辦公區注入了一種緊迫而專業的基調。
影視專案《開端》也迎來了關鍵進展。
企鵝影視在收到陸傑團隊提交的厚達上百頁。包含詳細分集大綱，角色小傳，視覺概念草圖以及初步製作流程與管理方案的升級版策劃書後，內部的綠燈流程走得比預想中順利。
劉總最終拍板同意以“平臺定製劇”的形式立項。企鵝提供製作協調，後期資源與宣傳渠道支援，而製作主導權則交給星海影業。
前提是星海必須組建起一個能讓人放心的核心製作班底。
企鵝的立項意味著機會，也意味著更嚴格的時間表和對團隊專業性的硬性要求。
簡歷如雪片般飛來，陸傑面試了不下三十人。
顧悠悠是第十七個面試者。她穿著一身利落的西裝套裙，頭髮一絲不苟地紮在腦後。將一份裝訂整齊的資料推到陸傑面前。
“陸總您好，這是我的簡歷。以及我對《開端》專案前期製片流程的一些初步拆解設想。”
陸傑翻開檔案，眼神微微一動。
裡面不是空泛的套話，而是用甘特圖形式勾勒出了從劇本鎖定到開機前每一個主要環節的理想時間週期和潛在風險點。
雖然細節有待填充，但框架很清晰，邏輯嚴謹。
“南加大電影學院畢業，回國後在兩部電視劇劇組擔任製片助理？”陸傑抬頭看她。
“是。”顧悠悠點頭，語速稍快，透露出她試圖在有限時間內傳達更多資訊。
“實際工作後我發現國內很多劇組的運作更依賴經驗和人情，流程隨意性比較大。
比如預算經常在拍攝中失控，日程安排時常因各種原因臨時變動，導致整體效率降低，也影響最終成品的質量穩定性。”
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