“中策。”他畫了四個方框，“一句話，把九十一億劈成四份，各幹各的。”
“這份，三十億，不動。”他點第一個框，“一期鎖倉，齊家專戶，機構的錢，按原紀律鎖死。這塊不是拿來賺錢的，是拿來站著的。它是明遠的信用，是LP夜裡睡覺得著的那個底氣。動它，等於拆自己家的承重牆。”
“這份，十五億，倒著走。”第二個框，“對沖。這塊我想請三樓那位來設計。她賣了一個夏天的保險，囤了一秋天降落傘。這塊貨輪要是遇上風浪，全船人抓的就是她那根繩子。”
愛子在角落裡抬了下眼皮，沒說話，端起她的茶。
“這份，二十億，過海。”第三個框，“單獨成立一隻港股基金，單獨備案，單獨風控，單獨核算。底倉就是剛才上策裡說的那批AH藍籌，加港股自己的東西。目標不高，年化兩成半，回撤壓在十個點以內。這隻基金真正的用處不在賺多少，在於把明遠從一家只會做A股的公司，變成一家會做兩個市場的公司。這一步邁出去，外面人看明遠的眼光就換了。”
“最後這份，二十六億。”第四個框，“一半現金，趴著。趴著幹什麼，等。等明年哪天市場跌得大家滿地找牙的時候，別人手裡是空槍，我們手裡有子彈。另一半十三億，花在明遠自己身上。升系統，招人，買資料，養那個投研會。這錢花下去，賬面上是往外流的水，三五年看不見回頭錢。可五年之後明遠是兩百億還是五十一億，就看這十三億花得值不值。”
他把四個框用線連起來。
“中策的好處，四個池子各自獨立，哪一個著了火，另外三個燒不著。最壞的情況，保住頭尾兩個，五十六億本金，人還活著。壞處，放棄了暴利。整個盤子年化十八到二十二，比市場跑贏一點，不多。”
“下策。”他最後畫了一道橫線，“最簡單，趴著不動。九十一億，六成放債券和貨幣，四成現金。一股不碰，一張保單不賣。賬面上永遠好看，永遠沒有回撤，風控本子上一個字都不用記。”
“毛病就一個。”他放下筆，“今年是這個市場十年裡最好的一年。今年趴著，是守。守一年，LP嘴上不說。守兩年，圈子裡就傳開了，羅文不行了。錢這個東西，人家給你的時候，要的不是安全，人家自己存銀行就安全了。人家要的是你讓錢長。長不出來，第二回人家就不來了。”
他把筆擱下，轉過身。
“三策講完。上策是戰，贏了封神，輸了埋人。中策是建，慢，但走得遠。下策是守，最安全，也最沒出息。我個人推薦中策。但我推薦完了，這話就作廢。羅先生，您按您那個答案選。”
會議室靜了一會兒，羅文先沒說話，看向眾人。
“老吳先來。”
“中策。”吳建國把小本子一合，“上策那種英雄，我幹銀行二十八年見得多了，十個裡七個死了兩個殘了。剩下那個賭對的，五年之內又把贏的全還回去了。我要補充就一條，港股那二十億，跨境的資金，備案和監管溝通我來跑，這個事不能快，快了就漏。”
“我也中策。”周遠航說，“但我問一句，港股基金的經理，誰做？”
這一句把屋裡的空氣擰緊了。
羅文看向林輝。林輝搖頭，搖得乾脆。
“我不去。港股那灘水，跟我原先的路子太近。我那幫老朋友還在裡面遊著。我去，等於把明遠的底牌攤給我老朋友們看。這活兒我不能幹。”
“遠航守一期，鎖倉沒滿。三明是做系統的。愛子只做A股的期權。”羅文一樣一樣數過去，數到最後，“我？我走了，A盤這邊等於拆了大後方。”
屋裡沒人接話了。過了幾秒，角落裡響起一個很輕的聲音。
“我上。”
沈白衣說。
“我沒做過基金經理，賬戶都沒開過。可我做了二十年研究。老虎基金九九年的持倉結構，量子基金九二年那一仗每一步的手法，港股哪家券商結算最快，哪家託管費最省，哪隻H股的日成交量夠吃進多少資金不砸盤，這些我張口就來。”他說，“地圖在我腦子裡。我缺一個踩地的。我出戰略，得有人替我把腳踩進泥裡。”
“搭檔要誰？”
“林小禾。”
這回輪到別人愣了。
“我觀察她三天了。”沈白衣說，“她看分時圖的那雙眼睛，是天生的。她缺的不是聰明，是一套系統的東西，有人肯一條一條教給她。這條路我自己走過，全是彎的。她那個彎，我在旁邊看著，著急。”
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