“張宇身邊那個姑娘來了沒有?”
上午八點五十八,陳總的聲音從會議室裡傳出來,葉嘉敏剛走到門口,腳步便停了。
接待人員看了看她胸前的名牌,“應該就是這位。”
“讓她把報告放桌上,裝置的問題我跟張宇談。”
葉嘉敏低頭看了一眼手裡的檔案。
封面寫著啟明智造交付報告,第二行是視覺與體驗顧問葉嘉敏,姓名不大,卻清清楚楚。
她推門進去,把報告放到陳總面前,“陳總,我叫葉嘉敏,報告由我主講。”
陳總西十多歲,手邊擺著裝置合同與欠款通知,他翻過封面,沒有看名字,“我只關心西十二萬值不值得付,設計上的事,你給張宇補充就行。”
“這份報告不是裝飾,您要拿它完成內部驗收,我不講,張宇也不會替我講。”
陳總看向張宇,“你們公司現在誰都能主講?”
“負責的人主講。”
張宇沒有坐原本留給他的主位,他把投影遙控器放到葉嘉敏手邊,自己坐到第二個位置。
“葉顧問,請。”
陳總臉上的不耐多了一層。
葉嘉敏接上電腦,第一張放的不是完成結果,而是客戶車間入口的一張照片,照片裡兩臺啟明裝置己經落灰,旁邊卻有一臺正在執行。
“您說裝置沒完成交付,可現場三臺裡有一臺連續使用一百二十七天,另外兩臺為什麼停?”
“新員工不會調。”
“誰培訓過?”
“你們的人。”
“培訓物件是誰?”
陳總叫來生產主管,對方翻了半天記錄,“上一任班長,他兩個月前離職了。”
“合同約定一次現場培訓,啟明己經完成,您現在需要的是新員工培訓,不是補原交付。”
“人都不會用,我怎麼驗收?”
“可以把驗收與新培訓同時做,今天先確認裝置符合原合同,培訓另籤服務單。”
陳總把報告合上,“說到底還是要我多付錢。”
“您也可以不買服務,只結清裝置款,啟明不強制。”
“那兩臺繼續放著?”
“您的人可以照基礎說明操作,如果需要針對三條產線分別做模板,就屬於新的場景最佳化。”
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