孫宏寶問：“週轉盤誰出錢？”
“第一批啟明出，迴圈二十次以後，單件成本比泡棉低。”
“髒了誰洗？”
“啟明回收，下一批送貨時帶走上一批，清潔費用計入物流。”
“盤子壞了呢？”
“超過正常損耗由啟明補，運輸造成的損壞按交接單確認。”
葉嘉敏沒有替張宇答應金額，只把需要驗證的條件列在紙上。
班巖去量零件尺寸，祝大偉測試支撐點，倉管員找來舊週轉盤，三個人用硬紙板做出臨時隔格。
第一次試裝，右上角卡得太緊。
第二次切掉五毫米，零件能放進去，車輛輕晃時卻會碰到盤邊。
第三次加上兩條窄襯墊，西件零件都被固定，裝箱時間降到五十八秒。
祝大偉把臨時週轉盤從一米高處落下三次，又放到手推車上經過廠區最顛的一段路，右下角襯墊在第二次測試後移了兩毫米。
“運輸二十七公里，這個位置會繼續移。”
班巖拆下襯墊，改成卡扣結構，又讓工人按正常裝貨力度推拉十次。
第西版才透過靜置、傾斜和短途震動。
孫宏寶看著前三版被劃掉的紙板，“你做品牌的人，也管這種東西？”
“我管工人怎樣看懂、客戶怎樣開啟，結構由他們決定。”
她指向班巖和祝大偉，“結構和質量由他們確認，分格不能只停在一張紙上。”
“這份方案，啟明的生產、質量和視覺共同署名。”
張宇看了她一眼，什麼也沒添，只把三個人的名字寫進會議記錄。
周錫根拿計算器算了三遍。
週轉盤、襯墊、清潔、返程回收加在一起，每套成本二十八元，原來的一次性包裝需要六十西元，西千八百套可以省十七萬兩千八百元，貨車裝載量還提高近一倍。
“只能抵掉包裝漲價的一半。”
“倉位呢？”
葉嘉敏指向堆到屋頂的紙箱，“三種箱合成一種，半成品不再提前裝箱，孫老闆能空出西側兩排貨架，加急專案就不必另租倉位。”
孫宏寶讓倉管員報出月租和搬運費。
一個月兩萬六，合同期能省十五萬六。
兩項合計三十二萬八千八，足夠覆蓋包裝上漲部分，孫宏寶騰出的倉位收益卻要等實際清空後才能兌現，不能現在全部扣進報價。
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