他把兩隻盤拉開，叫所有人看清中間的距離。
“這裡不是慢幾秒的問題，是上一件的結果，被當成了下一件的結果。”
銷售負責人臉色變了。
“之前三十二臺試了那麼久，都沒報過這個。”
“以前有熟練工駐場，有人及時糾正，不等於裝置提示本身沒問題。”
班巖把內部記錄拿過來，按使用條件分開，獨立操作、交班、忙時連續放件，之前的訓練沒有把這些場景都覆蓋到。
葉嘉敏翻著自己的手冊，指尖在一行小字上停住。
她寫過等待確認。
可在主講時，她用口頭提醒替機器補上了最容易漏掉的一步，最後的透過記錄裡，沒有人專門標明是誰提醒的。
她將那頁抽出來，遞給祝大偉，“培訓這邊也改，不能只改面板。”
袁旦抬眼看她，問這句話能不能寫進報道。
“能，前面誰試過、看到了什麼，也請寫全。”
午飯放在隔壁休息室，盒蓋掀開後，幾名試用工人反而不太說話，換崗的那位一首問自己剛才會不會把啟明的訂單弄沒。
張宇端著飯坐到他對面。
“你按真實習慣做，才是今天來這裡要做的事。”
“要是我多看一遍，可能就沒錯。”
“廠裡一天那麼多件，不能指望每次都靠你重新猜一次綠燈。”
張宇將自己的筷子拆開，先夾了口菜，等對方跟著吃，才問他以前見過的裝置怎麼區分待檢和己檢。
工人比劃了兩下，很快說到熟悉的崗位，話也多起來。
葉嘉敏坐在另一邊，把他的說法記作使用習慣，沒替產品組定改法，等他說完，再請班巖確認哪些可以採用、哪些需要進一步驗證。
下午的技術討論，她只參加了前半段。
產品介面要讓當前工件的狀態顯眼，舊結果另放，不能讓同一塊綠色提示同時承擔兩種意思，具體方案還要經過裝置測試。
祝大偉又提一項，己在客戶現場使用同類提示的終端，也必須逐一核查。
銷售負責人用手擦了把臉，“這次連還沒出廠的都要停？”
“該停的先停。”
張宇答完，看向那張首批五十臺的交付表，“要多少時間，今晚給一個有依據的估算。”
葉嘉敏去走廊接禾間的電話。
一家門店提出追加拍攝，她問清需求，約了次日上午再談，沒有因為這裡出事就讓自己的客戶無限等著。
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