付費率：百分之五點五。
月流水：五十七萬西千。
第一個月十五萬，第二個五十七萬，翻了不止兩倍。
而且這五十七萬裡，百度推廣花了一萬五，網咖渠道的推廣費和提成花了不到三千。
推廣成本總共不到兩萬，撬動了三十七萬的流水。
ROI接近二十倍。
投一塊錢進去，賺二十塊回來。
這個比率，放在後世的網際網路行業裡是不可想象的，後來的遊戲公司獲客成本動輒幾十塊上百塊一個人，ROI能做到三倍就燒高香了。
04年是藍海。
沒有競爭對手，沒有人跟你搶使用者，沒有人跟你競價關鍵詞，整個網頁遊戲市場就你一家。
你投的每一塊錢推廣費，都是在一片無人的草原上撒種子，沒有人跟你爭地，每一顆種子都能長出來。
五十七萬的月流水，扣掉運營商和SP的分成，到手大概二十多萬。
扣掉團隊工資西萬多，伺服器和頻寬費用兩萬多，推廣費用兩萬，辦公雜項幾千塊，一個月的利潤大概十多萬。
聽起來不多，但這是一個成立不到一年、員工只有十個人的公司，在零外部融資的情況下做到的。
而且利潤在快速增長。
這些利潤，陳銳根本看不上，所以沒有把利潤裝進自己口袋。
加大百度推廣預算，從每天五百提到一千。
讓孫老闆繼續鋪網咖，目標三個月內覆蓋五十家，準備開第三服“長安”。
再招兩個後端開發，伺服器越來越多，王磊和許哲扛不住了。
把賺到的每一分錢都變成增長的燃料。
這個階段不是賺錢的時候，是搶地盤的時候。
網頁遊戲這個市場現在只有他一個人，但不會永遠只有他一個人，等別人反應過來開始跟進的時候，他必須己經佔住了足夠大的地盤，大到後來者追不上。
快。
這個字從做外掛的時候他就刻在腦子裡了。
賺錢要快，花錢也要快，該猛的時候不能手軟，搶奪市場，就是這樣。
…………
“開第三服，”陳銳在週會上說，“名字叫長安。月底之前上線。”
“這麼快？”蘇小晴問，“洛陽服才開了一個月。”
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