有人建議換個人，免得他心裡緊張再犯錯。杜成自己搖頭：“錯是我碰出來的，改完不讓我試，說明你們也不信這套東西。”
高志剛同意，但安排檢驗員在旁看首件。料單寫三檔厚度，杜成先念出厚度，再從三葉孔取出對應止擋銷。他一度伸手去拿原來的圓頭銷，手指碰到存放孔便發現形狀不對，動作當場停住。
“剛才算不算錯？”他問。
“算錯誤動作被攔住，記一次。”陸辰道。
“會扣我？”
“複驗看的是防錯能不能攔。你若假裝沒伸手，這次才白測。”
杜成把這一步寫進首件卡，隨後正確裝夾。工件完成去毛刺後，表面無壓痕，尺寸和功能均合格。連續五件，他沒有再拿錯止擋。
夜班接手前，三根異形銷並沒有隨便扔在抽屜裡。每隻夾具配一塊存放板，形狀孔旁打出厚度數字，存放板和夾具使用同一編號。銷子不能跨夾具混放，因為木座磨損和止擋確認結果只對本件有效。
馬成福又把維修邊界寫到背面：異形銷變形、存放孔鬆動、壓片螺釘鬆動時整件停用；操作者只做清潔和外觀檢查，不準拿銼刀修銷。
“一塊木頭，掛的牌快比它重了。”老趙說。
“等用熟以後，卡可以縮。”高志剛道，“沒用熟前，少一行都有人憑記性補。”
陸辰沒有為了讓方案顯得簡單，提前刪步驟。真正的簡化要等一個月資料證明哪些動作穩定多餘，而不是設計人覺得麻煩便劃掉。
恢復通知沒有寫“問題徹底解決”，只寫限定條件：目前驗證兩種寬度、三種厚度；換料、換班、換止擋銷必須重做首件；超出範圍一律拒用。
第二車間的記錄表也改了。使用次數和拒用次數並列，拒用原因分為油水、規格不符、零件異常和操作者主動選擇原方法。拒用不是扣分，瞞著不寫才是。
為了確認新表不會再各記各的，三個車間各拿同一段模擬過程填寫：兩名操作者交班，同一規格連續做八件，中途因油汙拒用一次，清潔後重做首件。第一次填寫結果仍有差異，有人記兩次任務，有人記三次。
陸辰沒有繼續加解釋文字，而是在表格下畫出起止點。交班算新任務，油汙拒用單列，清潔後重新首件再起一條。第二輪三張表終於一致。
表格不是越長越嚴謹。能讓不同人對同一件事寫出同樣結果，才算真的可用。
首週數據重新彙總。
三車間共使用七十七次，拒用十五次；一件壓亮返修，無報廢、無手部劃傷。返修直接原因和設計缺口都清楚，改版驗證完成，長期耐油仍繼續觀察。
數字沒原來好看。
可信度卻比“七十七次全部良好”硬得多。
傍晚，那個先前說一百分耐用是演出來的學徒也來看記錄。他翻了兩頁，問：“你真不怕評審拿一件返修扣你分？”
“會扣。”
“那你還擺最上面？”
“因為評審遲早會問。讓他們先看到我怎麼處理，比讓他們從別人嘴裡聽見強。”
“要是因此從第一掉下去呢？”
陸辰把新版止擋銷插回對應孔。
“一個靠藏返修保住的第一，拿回去也不敢用。”
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