“第一件透過。往下做。”
監護章落下，陸辰第一次以新許可權獨立推進一整批生產件。
沒有系統金光，沒有滿車間驚歎。真正的生產也不會因為誰是主角，十八塊毛坯便自動長成合格品。第三塊的邊角有輕微磕碰，他調整壓緊位置；第七塊鑽屑纏在鑽頭上，他按停機流程清理；第十一塊毛坯厚度靠上限，他重新確認夾持，不拿第一件的手感硬套。
三個平行推演像三條無聲的細線，始終在腦中執行。
一條看當前尺寸鏈，一條盯刀具和毛坯狀態，另一條核任務單與抽檢節點。系統能讓他更快拆解問題，卻不會替他把鐵屑掃掉，更不會替檢驗員簽字。
中午前，前十件完成。規定的第五、第十件連同隨機加抽的第八件一併送檢，全部合格。
下午，剩餘八件繼續。最後一件完成時，陸辰把它和首件並排放在平臺上。兩件的孔距、邊距和裝配手感幾乎沒有差別。
周長海看過末件，又從中間隨手抽了一件。
“十八件，抽了六件，六件過。首末差異在記錄範圍內。”他在任務單上簽字，“第一批獨立任務完成。”
謝廣義比陸辰還興奮：“這就算站穩第三階段了？”
“只算這一個圖號站穩。”周長海毫不客氣，“明天換批材料，照樣從首件開始。”
“師傅說得對。”
周長海瞥他：“你今天那五隻軸套拒得也對。可別以為拒了就算完事，去看看老錢怎麼做。”
“我手裡的記錄歸檔後就去。”
老錢那組的軸套並沒有順利到讓人眼紅。第一件精鉸後，內孔尺寸接近上限，老錢當即停下，檢查鉸刀磨損，又讓總裝拿配合軸來試。最後確認是舊鉸刀狀態不穩，臨時換刀並重新做首件。
陸辰沒有站在旁邊只看結果。他把老錢從量孔、試配到換刀後的每一步記在自己的學習頁上，又在三路推演中分別比較舊鉸刀繼續使用、降切削量試做和直接換刀的風險。推演給出三個機率不同的方向，卻沒有一個能替代量具讀數。
老錢看他記得認真，順手問了一句：“知道我為什麼沒先調進給？”
“刀具尺寸狀態已經靠近上限，調進給只能改善表面，不能把磨損造成的孔徑趨勢拉回來。”
“還有呢？”
“總裝急，不代表可以拿後四件做試驗。先換已確認狀態的刀，重新首件，責任最清楚。”
老錢點點頭，把換下的舊鉸刀遞給他摸刃口，卻沒讓他上手做那五件。“會分析是一回事，手上吃透是另一回事。等你許可權到了，再來碰。”
“好。”
陸辰沒有因為答對兩問便覺得自己受了壓制。今天拒掉的任務，轉頭變成了一堂不花廢品的現場課，這筆賬怎麼算都賺。
若那五件真塞給陸辰，他憑屬性和推演未必做不成。可沒有授權、沒有相應經驗記錄，第一件稍有偏差，後面所有解釋都會變成“一個學徒為什麼敢接高精度配合件”。
能力能把風險壓低，許可權卻決定出了問題誰來負責。
下班前，車間主任把上午那張越線任務單拿走，讓排程組補了一條內部提醒：第三階段學徒的批准目錄隨任務單附發，急件不得以口頭催辦代替許可權確認。
沒有處分排程員。總裝催得急，他也是想盡快找人做。但從今天起，再有人拿一句“順手”往學徒臺上塞超範圍的活，就沒那麼容易了。
陸辰把十八件連線板的任務單抄進個人記錄，又在旁邊寫了一行：首次獨立批次，合格十八，返修零，拒接越權軸套五件。
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