這不是陸辰能簽字修改的問題。
技術科當場下臨時控制：圖紙公差不變，未完成正式更改前，本批孔徑與孔距加工目標向中段收緊；每件增加雙銷功能檢驗。超出中段但仍在原公差內的零件，不直接判廢，由檢驗和設計決定返修或配組選用。
臨時控制單要三方簽字。設計員寫適用圖號，檢驗員寫檢具編號，車間寫執行批次。陸辰只在“異常發現與試驗記錄”一欄署名，沒有碰批准欄。
有人催著先做後補籤，理由是生產時間已經過去半天。陸辰把第十一件留在隔離盤中，沒有開第十二件。
“你不是已經知道往中段做了嗎？”技術員問。
“知道方向不等於有權改控制。沒簽字以前，我按原卡做；按原卡又可能卡。兩邊衝突，只能等批准。”
二十七分鐘後，三處簽章齊全。停的時間進入異常記錄，不算陸辰消極怠工。
有人問：“公差不變，為什麼還要往中間做？這不是自己加難度？”
陸辰把第十一件放在檢具旁：“圖紙給的是不能超過的邊，工藝目標不是非得貼著邊走。功能已經證明，兩個邊同時撞上會卡。”
“那以前怎麼沒發現？”
“以前可能孔徑偏大一點，或者孔距沒到上限。沒碰到，不等於邊界不存在。”
第十一件的返修方案也很謹慎。兩個孔仍有允許修整餘量，設計員批准只將孔徑修到中段，不動孔距。周長海在場監護，陸辰按新的目標輕修、清潔、複測。
雙銷順利到底。
返修一次，合格。
前十件複查中，那件間隙極小的定位片也被單獨提出。它當前能透過，卻不滿足臨時中段控制。經設計確認，同樣修整孔徑後放行。
剩餘九件並非全部“完美居中”。其中三件孔距偏向一側，但孔徑留下的配合餘量足夠，雙銷順利透過。檢驗員沒有為了執行新控制，把安全組合也全部返修。臨時中段是加工目標和篩查線，不是把原圖合格件隨意改成廢品的藉口。
於是記錄從“十件零返修”變成“八件一次合格，兩件授權返修”。
數字變難看了。
車間裡有人悄聲說，第一批本來已經簽過合格，何必翻出來給自己添兩件返修。
羅建成聽見，直接把雙銷檢具立在桌上：“尺寸檢驗是尺寸檢驗，功能檢查是功能檢查。誰覺得簽過字就不能發現新條件，明天別來做檢驗。”
沒人再說話。
下午繼續加工時，陸辰沒有死盯公差中線，把每個孔都做成同一個數字。他根據刀具狀態和實際測量趨勢，把目標控制在中段安全區，並保留正常波動。第十二到第二十件全部一次透過雙銷。
第十九件測量時，孔徑已經連續三件向小端靠。仍在內部目標範圍，卻出現趨勢。
陸辰提前更換已接近磨損節點的刀具，用報廢試料確認後再做第二十件。趨勢回到中段。
進化學習沒有替他把孔自動做準。
它真正拉開差距的地方，是別人還在爭“每個數字都合格，為什麼不能用”，他已經把單項尺寸、組合餘量、刀具趨勢和功能結果放到了一張圖裡。
二十件完成，十八件一次合格，兩件授權返修，零報廢。
最後十件還沒開工，提前評議要求的真實異常分析已經自己送上門。
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