五月六日，偏心雙孔定位片完成最後十件。
最後十件沒有沿用前二十件的固定節奏。評議組在第二十三件前更換了一把同規格新刀具，在第二十六件前安排短暫停工，再讓陸辰從封存狀態恢復。兩次變化都不提前說明目的，只看他會不會把上一段的手感直接帶進下一段。
新刀具更鋒利。若仍按舊刀的推進量，孔徑容易向大端走。陸辰先在許可試料上做一孔，測量後把進給動作調輕，第二十三件落在內部目標中段。
短暫停工後，工件和量具都留在原位，唯獨流轉卡被羅建成封進資料夾。有人說只停十分鐘，回來接著做便是。陸辰卻重新核對工件編號、刀具和當前步驟，等羅建成發回卡片才開工。
“你不記得做到哪兒？”評委問。
“記得。恢復生產不能只靠我記得。若卡片發錯，正好現在發現。”
羅建成故意把第二十五件卡壓在第二十六件下面。編號核對時立刻暴露，未造成加工錯誤。這一項不計技術加分，只在流程穩定欄記透過。
第三十件終檢前，陸辰又把三十件按材料捆號分組，確認三塊補料沒有和原捆記錄混在一起。做完不等於追溯結束，成品入庫後仍要知道哪塊來自哪次補料。
新控制要求下，每件都經過尺寸檢驗和雙銷功能檢查。第三十件從檢具上順暢取下時，孫保管員封存本批記錄，羅建成對照編號逐項核籤。
最終結果：三十件全部放行，其中二十八件一次合格，兩件經設計授權返修後合格，零報廢。
時間成績並不是全場最快。扣除材料標識停等和技術簽章等待後，陸辰的實際加工時間排在同類訓練的前列；若把所有停等都算入總週期，他反而只在中間。
評議組把兩個數字都保留。
“為什麼不只算實際動手時間？”一名學徒問。
宋文山道：“車間交貨看總週期，技能評議也看加工時間。一個都不能吞掉。陸辰發現問題有功，不代表四十七分鐘從日曆上消失；材料組改進以後，下一批才有資格把這段時間省回來。”
陸辰贊同。把等待全部扣掉，會顯得他快得沒有代價；全部算成他操作慢，又會掩蓋問題來源。兩套時間並列，才知道改善該落在哪裡。
若只寫“成品三十件合格”，一句話便能把兩件返修抹平。
技術員拿著彙總表問：“交付狀態確實是三十件合格。首頁要不要只寫這個，返修放附頁？”
“首頁寫三十件合格、兩件返修、零報廢。”陸辰說。
“提前評議看首件合格率。你自己把兩件頂在前面，不吃虧？”
“評議組看得到附頁。藏到後面，只會多一項為什麼不主動寫。”
謝廣義正好來送自己的訓練記錄，聽完插了一句：“換我也寫。那兩件不是做壞了才返，是新功能條件出來後補修，性質不一樣。”
“返修就是返修。”陸辰沒有順勢減輕，“原因可以分，次數不能改。”
羅建成抬頭看了他一眼，把彙總表拿過去，在“兩件授權返修”後面補註：原圖單項尺寸合格，功能檢驗未透過；臨時工藝控制經設計、檢驗批准；返修結果合格。
事實沒有少，責任也沒有亂。
下午是記錄追溯抽查。
評議組從三十件中隨機拿走五件，遮住加工順序，只留下鋼印編號。陸辰必須在不翻成品登記總表的情況下，先說出該去哪裡查，再由保管員按他說的路徑取記錄。
第一件編號對應材料組補發的三塊之一。流轉卡上有雙點恢復與補料簽名。
第二件是第十一件，第一張功能不透過單、隔離記錄、設計返修許可和複檢結果全在。
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