六月九日上午，陸辰剛做完一批定位板首件，排程臺便同時送來兩張加急任務單。
一張是十二塊裝置護罩連線片，批准圖號，在他的第三階段目錄內；另一張是二十四塊簡易配鑽板，同樣在目錄內。兩批都標著“下午急用”，兩名領料員各站一邊，都說自己那邊更急。
更麻煩的是，兩批材料厚度接近，毛坯外形只差一個缺角。若在同一張檯面混放，趕工時拿錯並不稀奇。連線片拿去做配鑽板，前兩道孔甚至可能照樣加工出來，直到裝配才暴露。
陸辰讓兩名領料員當面點數，各自在任務卡和料框封簽上簽字。誰也不能等成品出來後再說“我送來的不是這一批”。
“護罩下午兩點要裝。”
“配鑽板一點半就得送裝配。”
若按嘴大聲高排序，兩邊都能把房頂掀了。
陸辰沒有先碰任何一塊毛坯，只看任務單上的簽發時間、裝配節點、前後工序和替代庫存。
護罩連線片雖然兩點裝，但庫裡還有四塊舊庫存，可先支撐第一臺裝置；配鑽板沒有庫存，缺一塊，後面的二十四組孔都無法開工。
“先做配鑽板首件。”陸辰說，“護罩組先領四塊庫存啟動裝配，十二點前我交第一批六塊，剩餘六塊一點前交。”
護罩領料員不滿：“憑什麼他先？”
“不是他先，是無替代庫存的工序先。你若不同意，請排程員改任務優先順序並簽字。”
“你不是能幹得快嗎？一起做。”
“我的腦子能同時推演，手和鑽床不能同時加工兩塊。交叉做會增加換裝、混料和漏檢風險。”
周長海聽到爭執，沒有替徒弟拍板，只讓排程員把兩條生產鏈的人都叫來。
十分鐘後，順序按事實寫進補充欄：配鑽板首件優先，前十二塊完成後切換護罩連線片六塊，再回配鑽板後十二塊，最後完成護罩餘量；每次切換重新確認毛坯、圖號和首件狀態。
排程員還給兩個後續工位打了電話。配鑽組確認一點半是最遲節點，不是必須一次收到二十四塊；護罩組確認四塊舊庫存尺寸有效，領用後須先複檢表面。此前兩名領料員只說“全要、都急”，真正問到工序，需求便有了拆分空間。
這不是陸辰憑聰明把時間變多，而是把隱藏的庫存和分批接收條件找了出來。
不是最省換裝的排法，卻能讓兩條後續工序都不斷線。
陸辰在臺面中間畫出明確分割槽，左邊配鑽板，右邊連線片，任務卡不離料框。三路推演分別盯當前工序、下次切換準備和交付時間，任何一路出現衝突，先停手核對。
第一塊配鑽板完成後，周長海確認孔位和樣板配合。陸辰推進前十二塊，十一點前交出。
做到第九塊時，一名幫忙搬料的學徒順手把右側連線片放到了左框邊緣。兩種毛坯只差一個缺角，他本人沒有意識到。
陸辰沒有等鑽頭落下才發現。第三路推演一直核對框位和缺角方向，餘光看見邊緣輪廓不對，立刻停手。
工件退回右區，檯面分界線又加了一塊立板。搬料學徒只在異常記錄上籤“跨區放置一件，未加工即糾正”，沒有被罵成破壞生產。
這一件比最終三十六件全合格更值得留下。若記錄只寫漂亮結果，下次別人仍會覺得地上畫線已經萬無一失。
切換護罩連線片時，他沒有把配鑽板的壓板位置直接沿用。兩種工件外形相近，基準邊卻相反，最容易在趕工時壓錯方向。他先清檯，再讓領料員口述圖號，自己複核任務卡，最後才上首件。
護罩領料員原本嫌程式多，看到首件一次透過，閉了嘴。
