中午，別人去吃飯，陸辰沒有靠體質硬扛。他照常洗手、吃窩頭和鹹菜，用十五分鐘閉眼休息。連續加工最怕後半段注意力下滑，屬性高也不代表可以把疲勞當不存在。
十二點二十分，六塊護罩片交付。
十二點四十五分，配鑽板後十二塊完成。
一點二十分，護罩餘下六塊全部複檢結束。
兩批共三十六件，一次合格，零返修。配鑽組比原節點提前四十分鐘開工，護罩組靠四塊庫存銜接，正式新件到位時第一臺裝置剛裝完。
交付也不是把料框往門口一放就算完成。兩邊領料員重新點數，核首件章、抽檢章和跨區糾正記錄。配鑽組抽一塊做實際套鑽，護罩組拿新舊件各一塊比裝，確認庫存銜接沒有混入不同版本。
所有簽字結束後，任務狀態才從“加工完成”改成“已接收”。
兩個領料員下午再來，誰都沒提上午那句“我更急”。任務單、庫存數和裝配節點已經替他們排完了。
謝廣義拿著飯盒問：“你腦子裡真能同時想三件事？”
“三條線，不是三雙手。”
“我要有你這腦子，早就兩批一起開了。”
“那你會得到兩堆混在一起的廢料。”
“瞧不起誰？”
“瞧不起同時佔兩臺鑽床還沒人授權的你。”
旁邊幾個人笑起來。
車間主任沒有因為這次急件順利，便給陸辰掛個“排程能手”的名頭。他只讓人把兩張任務單影印一份，作為第三階段的並行任務案例：學徒可以提出排序建議，但正式優先順序仍由排程確認；任何口頭加急不得越過簽字。
陸辰對這個結論很滿意。
他要的是做成事，不是搶排程員的椅子。權力多一分，責任和風險便跟著多一分。沒有工資、授權和退路的空頭名聲，誰愛要誰要。
當天個人記錄裡，他寫下的不只是“三十六件全合格”。
還寫了兩次換線、兩次重新首件、四塊庫存銜接和正式優先順序簽字人。
外人看見的是一個學徒把兩批急件按時交齊。
陸辰看見的，是自己沒有加班拼命、沒有越權拍板，也沒讓任何一方停線，卻把三十六件全吃進了肚子。
這個爽點，比一句“我全都能做”紮實得多。
更重要的是，周長海沒有替他補做一件，排程也沒有取消任何檢驗節點。成績來自排序和換線控制，不是所有人圍著一個天才開綠燈。這樣的全合格，才經得住下一次換人照著覆盤，也才值得寫進第三階段的正式訓練記錄，留給下一批學徒認真照著參考執行，穩穩落地。
第二天排程組又拿同類雙急件測試排法，沒有讓陸辰直接負責，只要求領料員先報庫存、最遲節點和能否分批接收。兩個原本靠嗓門爭先的任務，十分鐘內便排出順序。
這說明真正留下來的不是陸辰個人的快，而是一套別人也能照做的問法。他仍是學徒，卻已經能讓一次處理變成下一次少吵一場。
