為了排除偶然，陸辰沒有拿一次霧印就宣佈方案失敗。他讓同一名操作工清潔夾面，按規定更換全新軟木襯，並由檢驗員重新確認夾緊行程。第二塊餘片換方向裝夾，霧印仍在受力區出現，只是位置隨支承點變化。
接著換另一名操作工，結果相同。
第三輪，他們把夾緊量降到原來的四分之三。工件雖不再出現明顯霧印，手工去毛刺時卻發生輕微竄動，定位穩定性不夠。繼續降低壓力已經失去夾持意義。
三輪結果寫在一張紙上：正常壓力傷表面，降低壓力穩不住。現有藍牌結構與這類軟處理層不匹配，不是靠提醒操作工“小心一點”就能解決。
第三車間主任親自看完復現，才把準備下發的製作單收回來。
“那普通噴塗件為什麼也不直接放？”
“六次只證明能做下一步驗證。”陸辰回答，“操作人、木襯批次和連續使用次數都沒覆蓋。至少再換兩個人，做到十二次，再決定是否進入小批。”
“你把自己做的東西卡得最嚴。”
“別人卡，可能等四十八件做完才卡。”
這句話落下，現場徹底沒人催了。
普通噴塗件的補充驗證隨後做滿十二次。兩名新操作工各六次，木襯分別取自新換和使用過二十次的兩種狀態。十二次外觀都合格，夾持也沒有竄動，但檢驗仍只同意進入十件小批，不同意直接照搬原蓋板的四十次更換上限。
原因很簡單：新材料只驗證到二十次狀態。它能不能撐到四十次，目前沒有證據。
十件小批另設一張黃色跟蹤卡，木襯每五次檢查一次。這樣既沒有因為謹慎把能用的方案永遠壓住，也沒有為了趕成績跨過尚未驗證的二十次空白。
第三車間主任在跟蹤卡上簽字時，語氣已經緩下來：“先十件。合格再往後走。”
陸辰點頭：“到哪一步，認哪一步。”
一塊漂亮的試驗餘片，硬生生把四十八件的冒進按住了。
沒有驚天動地，也沒有誰被嚇得癱在地上。可在場的人都清楚，若這條霧印落到四十八件正式產品上，返修能不能救回來都要另說。
主任終於把“月底鋪開”劃掉，改成“原蓋板繼續限定使用；普通噴塗件補十二次驗證；軟處理層件暫停適用，另立試驗”。
陸辰的名字寫在異常發現欄，不是總設計欄。檢驗員、操作工和維修工各自簽了對應部分。
有人私下問他：“真鋪開了，你這專案不就更露臉？幹嗎自己踩剎車？”
“不能用的地方硬鋪，露臉一次，背鍋一輩子。”
“可這塊只是一條淡印。”
陸辰把餘片轉到燈下：“淡，是因為只夾了一次。四十八件每件都淡，賬就不淡了。”
周長海聽完一週複核，沒有誇他膽大，只把那塊餘片掛到夾具記錄板旁邊。下面寫了十二個字：同為外觀件，不等於同一種表面。
這句話比“經驗推廣”更有用。
下午，第三車間又送來訊息。原蓋板繼續生產的三十件全部透過外觀檢驗，藍牌版在已驗證範圍內仍然穩定；普通噴塗件安排小樣複核，軟處理層件則退回工藝組重新評估。
該保留的成績沒有被一塊餘片推翻，該擋住的範圍也沒借成績混過去。
陸辰照樣在個人賬上記了一筆：藍牌一週觀察透過，僅限原蓋板；孔板錯配已糾正；新材料試驗一合格、一齣現霧印；不得擴寫為通用夾具。
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