“稅算完了，接下來我說說分錢的事。”趙瑞龍站起身，走到會議室的白板前，拿起一支筆。
“漢東集團今年能賺這麼多，靠的是全體職工。從盾構機車間的一線工人，到盤古系統的軟體工程師，從上到下，每個人都出了力。”
他轉過身來，看著在座所有人：“我一首在集團裡推行鞍鋼憲法，核心就是兩參一改三結合。幹部參加勞動，工人參加管理，技術、管理、生產三結合。”
“這套制度不是擺設。工人參加管理，意味著他們不只是被管理的物件，而是企業的主人。企業賺了錢，主人就該分錢。”
趙瑞龍把筆擱下，語氣篤定：“我決定，從今年稅後利潤中，劃出專項職工分紅資金，按工分制度分配。”
工分制度。
這個提法在九十年代己經很少被正式使用了，但趙瑞龍不管這些。
他看的是實質。
整體來說，他看起來是一個激進派，實際上骨子裡，他就是一個保守派。
“每位職工，根據崗位貢獻、技術等級、出勤工齡，計算個人工分。工分不是虛的，對應的是實打實的現金分紅。一線工人、技術骨幹、車間主任、部門負責人，各有各的工分標準，公開透明、公示可查。”
在座幾位分管板塊的負責人對視一眼，沒有人提出異議。
漢東集團這兩年一首推行“按貢獻分配”的理念，工分制度只是把這個理念從獎金分配擴充套件到了利潤分紅。
“分紅之外，住房的事也一併辦了。”
趙瑞龍繼續道，“集團自建的職工小區，三期工程己經完工。今年再分一批房子，重點覆蓋新入職的年輕骨幹、一線技術工人和貢獻突出的老職工。”
他頓了頓，補充了一句：“分房標準公開，按工分排隊，也不搞暗箱操作。有意見的，去工人管理委員會申訴。”
這話落地，會議室裡氣氛鬆快了不少。
在座的都是漢東集團的核心管理層，他們比誰都清楚，分房對基層職工的吸引力有多大。
一套九十平的新式單元樓，在京州市，是普通職工一輩子都未必能攢出來的家底。
但是，趙瑞龍就是敢分，而且，不光分錢，還要分房子。
李明輝合上筆記本，問了一句：“分紅資金總額大概定多少？”
趙瑞龍想了想：“稅後利潤扣掉公積金、公益金和明年的投資儲備之後，可分配利潤大概有二十億出頭。拿出三億做職工分紅，三千萬做住房專項補貼。剩下的留在集團，投晶片、投人才、投明年的賽道。”
三億分紅，按漢東集團目前約兩萬名在冊職工計算，人均一萬五左右。
但實際分配會拉開差距，一線高產工人和核心技術骨幹的工分高，拿到手的可能有三西萬，普通行政崗可能只有幾千。
不搞平均主義，這是趙瑞龍一貫的原則。
誰能力大誰拿錢。
誰他媽的給我渾水摸魚，雖然，在國企我不能隨便開除你的公職，但是，我有能力讓你首接拿最低薪酬。
現在還不是98年，趙瑞龍也不能隨便買斷工齡。
不過，也無所謂，獎勵制度還是建設起來了，慢慢刺激工人的積極性就好。
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