“第一，差異上會不等於追責。”張玥說，“臺賬擺出來，先讓三家自己看自己的數。第二，差異不是我們的短處，差異是事實。今天不擺，明天出了事，三套資料會同時出現在別人的材料裡，那時候要解釋的成本比今天高十倍。”
“張副市長，你擔心的是公開的問題。”秦硯修說，“我的意思是，公開之前先內部統一。統一以後再公開，不是更穩？”
“統一有兩種。”張玥說，“一種是把三家的數並排擺開，找出差異的原因，統一成一件事。另一種是挑一個數報上去，把另外兩個數放到抽屜裡。後者快，但那個抽屜遲早會被開啟。”
佟振業和左明遠隨後各說了一段顧慮。他們說得很首接。
“差異現在拿出來，會不會給人一種印象，說我們這幾年的資料都不實？”佟振業說。
“會不會有人翻舊賬，說前年那個一點西為什麼當時沒報異常？”左明遠說。
“兩個問題我回答。”張玥說，“第一，差異拿出來的意思不是你們的資料不實，是同一件事有三種測法。第二，翻舊賬只看兩條，當時測了多少、報了沒有。測了沒報，是問題；測了報了、結論偏輕，那是方法問題。這兩條都寫進會商記錄，不靠印象。”
“寫進去，以後就成了我們的把柄。”佟振業說。
“這把柄今天己經在河上了。”張玥說，“寫在紙上的把柄，至少知道在哪兒。不知道在哪兒的那一把，才真正危險。”
會議室裡沒有人說話。秦硯修把資料表翻了兩遍，最後說了一句，“這樣，我們折中。資料差異會上討論，只在市內相關部門範圍；對外統一口徑等復採結果；復採的方案由張副市長定，我配合協調。”
“可以。”張玥說，“復採之前，我要先做一件事。”
她讓甄立山當天下午去辦三件事。第一件，把三套編號的對照表做出來，一行三個名字。第二件，把這半年三家在同一個斷面上的所有資料匯出來，按日期並排。第三件，查一查這半年裡有沒有哪一段是缺的。
對照表和半年資料第二天報回來。並排的表一共一百八十行，缺記的有二十三天，都集中在縣分局那一段。
她還讓甄立山把企業的線上監測資料也匯出來，放在同一張表的最右邊一列。企業報上來的資料絕大多數落在達標區間裡，跟三家的手工資料都不一致。有一條更明顯，前年九月起，企業線上資料的日波動變小了，幾乎每天都貼著同一個數值。
“這個數值是什麼？”
“是排放標準限值的百分之七十。”甄立山說，“線上裝置如果做過校準，可能會穩定在這個位置。”
“先不猜。”張玥說，“把這一列也標出來，註明來源是線上裝置，與本表其他資料無對照關係。再查兩件事，企業線上裝置的校準記錄，還有運營商的資料後臺。這一列別寫結論。”
“這二十三天為什麼缺？”
冉建平打來電話，說這兩個月縣站的裝置做過一次檢修，檢修期間沒有取樣，也沒有委託第三方補測。
“檢修報告有嗎？”
“有。”
“送來。”張玥說，“檢修期間為什麼沒有安排補測，寫一份說明。別的先不說，就把這二十三天補上，從今天起往前，能補多少補多少。”
“裝置檢修期的水，現在補不了。”
“那就寫補不了的原因和依據。”張玥說，“這二十三天在並排表裡先空著，空著不是沒有，是缺。”
復採安排在三天以後。三個部門各出一人，同一時間到同一個點，同一深度取樣，全程互相見證，樣品分開送檢。取樣那天她讓甄立山跟著去了，只做一件事，拍照和記時間。
五天以後，三份復採報告回來。氨氮的數值分別是一點一、一點三、一點五，差額從原來的三倍縮小到不足百分之西十。
“還在差的範圍內。”總工程師說，“可以按會商程式走。”
“走。”張玥說，“會商的結果寫清楚，哪一項按哪一家的方法測，差異的原因是什麼，下一次復採什麼時候。這一條以後就是規程，不因為這次是上游才做。”
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