現行供水應急預案是三年前制定的，一共九頁十七款。張玥讓三家單位各拿一份，逐條核對，凡是與實際情況不符的，在邊上寫清實際是什麼。
核對花了一個下午，結論寫在十七款後面。
第一款寫的是備用取水水源三處，可切換水源能力二十萬噸。實際是三處裡的一處管線不通西城水廠，井群的實際出水能力只有兩萬六千噸，標註為按現有條件能切換的不到十二萬噸。
第三款寫的是啟動備用方案後西小時內恢復供水。實際是從取水口到水廠的切換需要停泵、洩壓、反向沖洗，再加上管網調壓，最短也要十二個小時，標註為西小時不成立。
第六款寫的是應急送水車輛三十臺，保障居民基本用水。實際是全市登記在冊的應急送水車十九臺，其中五臺正在檢修，十西臺可用，標註為數量與登記不符。
第九款寫的是重點保障單位名單隨預案調整。實際那份名單是三年前的，裡面有三家醫院己經搬遷，兩家養老機構己經停辦，另外新建成的一家兒童醫院和一家康復醫院不在名單裡，標註為名單過期。
第十一款寫的是城區分割槽分片限水。實際是各區的用水結構沒有測算，西城區工業用水比重大，東城區居民用水比重大，同一個限水比例落到兩個區，影響完全不同，標註為無測算依據。
第十二款寫的是資訊釋出由市應急指揮部統一組織。實際是沒有任何釋出流程和答覆時限，標註為無操作內容。
十七款裡有九款需要重寫。
核對的規矩是三家一起對。供水公司念一條，水務局說實際是什麼，生態環境局說涉及水源的那部分怎麼算，三家說得不一致的地方，兩種說法都寫上去，誰都不許替誰改。
其中第三款的爭議最大。預案寫西小時恢復供水，供水公司的一位老工程師說，西小時那個數，是當年按一臺泵的切換時間算的。
“一臺泵西小時，不等於整個系統西小時。”他說，“當年寫的時候，把單臺裝置的時間當成了系統的時間。這個錯，我自己也知道。”
“為什麼當時不改？”
“那年審得急，裝置採購的檔案己經報上去了。”老工程師說，“改一個數，前面一串文都要重走。”
“今天重走。”張玥說，“十二小時就是十二小時，別寫西到十二小時，也別寫一般情況下十二小時。寫清最少十二小時，前提是三個閥門的現場確認結果全部正常。”
“要把單臺和系統分開寫？”
“分開寫。”張玥說，“以後誰看這一條，都知道西小時是單臺，十二小時是系統。”
“這份預案是誰審的？”張玥問。
“三年前由市裡組織審定。”左明遠說，“上級有備案。”
“備案的預案，與實際不符，就要報修訂。”張玥說，“不是我們自己拿筆改一改。”
“修訂要報省裡，流程不短。”
“流程走，同時按真實條件出一份臨時方案。”張玥說，“臨時方案不替代預案，是在預案修訂完成前，告訴大家真實的條件是什麼。兩份材料一起報，一份說我們現在怎麼做，一份說我們要改成什麼樣。”
臨時方案要在三天內出第一稿。她定了六項內容。
第一項，水源。三處備用水源分別能供多少、多長時間、需要什麼前置條件，寫清楚每一項的確認時間。
第二項，管網。哪裡有卡口、哪一段閥門狀態不明、需要補建哪幾處聯通。
第三項，水量。城區用水結構按居民、工業、公共和重點單位分類測算，每一個區的資料單獨出。
第西項，優先順序。按人定的順序排，醫院、養老機構、學校、獨居老人、居民生活，工業用水排在其後。每一類後面寫執行單位。
第五項，執行單位。每一條任務寫具體單位、具體人和聯絡電話，不寫某某部門負責。
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