“1月1日，紅星在海外發布了他們的Znote2。”
樸亮田抬起頭，打斷了他，“等等，紅星在海外發布了Znote2？我怎麼不知道這件事。”
在樸亮田的記憶裡，市場部的簡報上似乎沒有特別提及這件事。
“部長，是這樣的，紅星這次的海外發布規模並不大，只在法蘭克福開了一場小型的釋出會，而且他們的產品沒有大規模進入線下的大賣場和主流運營商渠道，主要走的是線上和部分運營商的合約渠道。”
“因為規模不大，市場部在撰寫報告的時候，可能沒有花費太多篇幅，也許是您審閱的時候忽略了。”
這番話說得滴水不漏，既解釋了原因，又把責任輕輕地推給了樸亮田自己“忽略”了。
樸亮田皺著眉，在腦子裡回想了一下，好像確實有這麼一回事，但當時他根本沒放在心上。
一個華夏品牌，跑到歐洲去開發佈會？能翻起什麼浪花？
“所以，你的意思是，我們銷量的放緩，和紅星有關？”
“目前還不能完全確定。”金聖基的措辭非常謹慎，“我們觀察到，在紅星Znote2發售之後，我們的Galaxy Note 2和水果的iPhone 4s，在歐洲市場的銷量增速都出現了一定程度的放緩。”
“市場部的同事還在做更深入的使用者調研和資料分析，暫時無法確認這之間是否存在首接的因果關係。”
聽到這裡，樸亮田心裡的那點疑慮和不快，消散了大半。
紅星？
他們在華夏市場靠著主場優勢和低價策略，確實是個麻煩的對手。
但出了華夏，他們還能牛逼？
反正樸亮田是不信的。
全球市場，不是靠一兩款產品就能打下來的。
靠的是什麼？是渠道，是和全球各大運營商幾十年建立起來的合作關係，是覆蓋全球的供應鏈和售後網路。
在這一點上，放眼全球，只有三星，擁有最龐大、最深入的運營商和渠道資源。
這一點，連水果都比不上。
紅星一個初來乍到的華夏品牌，能賣多少？
“他們上市一個月，在歐洲賣了多少臺？”樸亮田隨口問了一句。
金聖基低頭看了一眼手裡的備忘錄，“根據我們監控到的資料和渠道方的反饋，預估在五十萬到七十萬臺之間。”
“哦？”樸亮田稍微有點意外，這個數字比他想的要高一點，但隨即又笑了。
“一個月，五十多萬臺？這可是十幾個國家的銷量總和，平均下來一個國家才幾萬臺？這種銷量，也值得你和市場部專門去做分析？”
“行了，這件事不用再投入太多精力，紅星在海外成不了氣候，我們的對手，從始至終只有一個，那就是水果。”
“你們的精力，應該放在如何從水果手裡搶下更多的市場份額，而不是去關注一個在泥潭裡打滾的華夏品牌。”
樸亮田重新端起了酒杯，嘴裡哼著不成調的曲子。
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