眼見張鐵軍有意動的神色，為了堅定其轉型的決心。
陸遠又開始畫起餅來了。
“叔，如果你們真的有意轉型，那咱們可以先簽訂一個深度合作協議。”
明輝與辰遠的合作如果更緊密一些，對雙方都是有好處的，一個可以提供源源不斷的訂單，另一個專注於技術研發投入，打好配合。
“後期如果我們做起來了，也可以入股，減少你們的資金壓力。”
“我們要做的可不僅僅只是插座，而是整個智慧家居生態，叔你現在對這個市場也有了一定的瞭解，前景應該看得出來的。”
誠然，辰遠與明輝的第一次合作，並沒有對明輝現有業務體系帶來任何的變化。
甚至於說連訂單金額都談不上，屬於是可有可無的專案。
但讓張鐵軍無法否認的，陸遠的高標準嚴要求，加之對智慧家居體系理念的普及，還有跨境電商這種另類外貿的路子。
都給張鐵軍帶來了生意理念上的拓寬。
生意，或許可以換一種方式。
不過張鐵軍對陸遠的說詞，還是不置可否的，他有自己的判斷。
實際上這些年生意越來越不好做，張鐵軍也一直在考慮要不要加大投入，要不要轉型。
至於說把廠子關了安享晚年，先不說他還不到退休年齡，哪怕是到了，他也不會有這樣的想法。
但凡若不是堅持不下去，或者幹不動又找不到接班人，就沒有哪個老闆會放棄自己親手打下的事業。
很多事情一旦做了，就根本回不去了。
“要轉型的話，投入是一個不小的數字。”
過了好一會兒，張鐵軍才緩緩說道。
陸遠眉毛一挑，看來果真跟自己想的差不多，張鐵軍轉型的心思不是一天兩天了，都已經考慮具體投入了。
“錢的事兒永遠不是事，咱們可以分批式投入，頭兩年的投入其實不會很大。”
一家小型工廠想轉型，搭上國家政策的快車，直到上市，投入肯定不小，千萬級，億級的投入都有可能。
但這是一項長期的，又不需要今年就拿出來。
“咱們第一步可以按兩年期，也就是到2016年，這個投入可以是百萬級的，只需要更新一下裝置，另外就是把技術員工的待遇提高一些。”
裝置升級這個是硬性投入，肯定沒法去掉，但是想節約一點也不是沒辦法，找那些二手裝置商，買一些成色不錯的。
或者碰到哪家工廠幹不下去了，可以把他們的裝置乃至於工廠接手過來。
至於說技術員工待遇升級，這個也是必須的，大部分工廠都不重視技術員工。
拿北倉模具行業的模具設計師來說，2014年的工資收入水平，幾乎與2004年相當。
十年前的高薪工作，現在是狗都嫌棄。
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