張鐵軍定了定心神，周海的加盟，二供甚至三供的出現，都影響到明輝電子的利益。
辰遠十月份的表現，他就知道這一天遲早會來，但沒想到來得這麼快。
“就是以兩家公司的估值，兌換同等價值的股份啊，最高不超過20%。”
“只參股不控股，也不干預雙方的日常運營決策。”
結合前世的知識，陸遠最近也分析了一番現在的小米與樂視的生態模式。
這兩者雖然搞的都是生態鏈，但為什麼是小米成功了，樂視失敗了？
拋開場外因素，從純商業的角度來分析，實際上樂視失敗也是大機率的。
小米走的是單點爆破，以手機為核心錨點，穩紮穩打，邊界十分清晰。
而樂視走的則是多點開花，手機，電視，體育，影業，汽車以及金融七大生態同時推進。
這種矇眼狂奔的姿勢，資源被嚴重稀釋，哪怕是BAT這樣的巨頭也抗不住。
而在商業模式上，小米走的是硬體微利加網際網路服務路線，現金流為正。
樂視各種燒錢，現金流不堪一擊，如果說有強大的背景支撐，還可以堅持下去，但失去大腿之後就可想而知了。
樂視的燒錢還表現在供應鏈上，小米走的是投資與賦能，生態鏈企業90%以上獨立運營，小米持股通常在20%至30%。
不兜底，不輸血，自負盈虧，避免風險傳導。
而樂視走的是垂直整合，全資自營，全產業鏈自建，全資控股，由母公司輸血。
拋開上帝視角，樂視的模式想要成功，其難度就是極大的。
當然了，真要是弄成功了，那給樂視帶來的，就是一個在智慧硬體，文娛，汽車以及金融行業的巨無霸了。
真給他玩成了，說是新型財閥都不為過了，可見賈會計的野心有多大。
“我們打算學習一下小米模式，以投資入股的方式與供應商繫結在一起，大家實現合作共贏。”
辰遠科技提供品牌，渠道，設計，品控等等，來降低創業門檻，共享規模紅利。
“簡單點說，辰遠科技入股供應鏈的公司，在訂單方面會有一定的傾斜，大家一起賺錢。”
“不過嘛，我們現在也沒錢，拿不出那麼多的，所以我選擇跟明輝交叉持股。”
說罷，陸遠若有深意地看了張鐵軍一眼。
“僅此一次，以後我會只會以投資的方式，入股新出現的供應鏈公司。”
陸遠沒提什麼感情，也沒提之前雙方簽訂的戰略協議，而是直接表明辰遠當前的情況。
如陸遠所言，交叉持股確實就這麼一次機會，辰遠的股份很珍貴，得留下來用於融資，而非在供應鏈上分攤出去。
與明輝電子是在特定時期的特定產物，陸遠甚至不保證在未來融資之時收購這次出讓的股份。
“但是我們兩家的估值差別太大了吧，交叉持股的話我能分你多少股份？”
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